一個項目經(jīng)理墮落的8大信號！

每個項目經(jīng)理，剛?cè)胄袝r都是豪情萬丈，野心勃勃可隨著工作壓力的增大和薪資的不增長日復一日，年復一年一些項目經(jīng)理陷入了消極、厭倦的狀態(tài)甚至走向“墮落”…

以下這8種情況極有可能是信號

寫方案全靠Ctrl+C V

各種項目文檔，全靠Ctrl+C /V，周報月報瞎糊弄，隨便一寫就發(fā)送，項目計劃、進度、風險等表形同虛設(shè)，實際做項目的時候從不看。認為文字工作是最沒用的，Ctrl+C /V足以應對！

嫌棄客戶/項目，挑肥揀瘦

這個客戶特愛加班，那個客戶總改需求，這個項目預算少，那個項目質(zhì)量要求高……對客戶和項目充滿了挑剔，這個不想做那個也不想做！

不挖掘客戶/老板的深層需求

對需求的把握停留在表面，需求方怎么說就怎么做，從不去挖掘深層需求，導致項目出現(xiàn)了大量的返工、改需求，好像誰的錯誤都沒有，但搞得需求方、PM和團隊都不滿意！

被動工作，每天都在救火

沒有主動工作的意識，在問題連環(huán)call中開始了一天的工作，永遠是在問題爆發(fā)時、客戶投訴時才救火，本來應該是推動項目前進的PM，卻在被項目推著走！

對新技術(shù)不在意、不學習

認為新技術(shù)就是花拳繡腿、曇花一現(xiàn)，不加區(qū)分地一票否決，不去了解市場變化和需求，固守十年前的老技術(shù)，認為經(jīng)典且不可超越，更別說學習新技術(shù)了！

無效的團隊管理

項目做好做壞一個樣，加不加班一個樣，從不給團隊申請獎金，從不兌現(xiàn)自己的承諾，無視團隊成員的個人需求，認為他們只都是給項目干活的乖乖仔！

工作以摸魚為原則

滿臉寫著不情愿，渾身充滿了抗拒，一邊干活一邊摸魚。佛系工作，佛系開會，佛系發(fā)言。上班的原則只有一個：你們愛咋咋地，別影響我摸魚就行！

總是習慣性甩鍋

就算是自己的問題，也堅決否認，堅持甩鍋，死不認賬，把責任推卸給所有能想到的人和事，如客戶、開發(fā)、市場、天氣等…心里默念：我只是一個卑微的PM，跟我一點關(guān)系都沒有！