純干貨：電商路上要小心的7個陷阱

干貨和實操許多對你沒用，由于這是他人成功的經(jīng)歷，成功的背面有太多的客觀條件，太多的機緣巧合，而路上的圈套卻大同小異，能讓你少走不少彎路....成功以后咱們都相同，講起成功的經(jīng)歷無非是折磨、機會、靈光一現(xiàn)等等，關于大多數(shù)人聽起來很有道理，但不具有參考價值。咱們來說說在做電商的過程中，那些事顯著的圈套信號，你能夠直接躲避的。
圈套一：聽脫離電商3年以上自媒體人的主張
如今網(wǎng)上的大師許多，專家也許多，細心數(shù)數(shù)，看看布景，看看做的事，本來底子不值得看。自個做過的事叫實操，叫干貨;思維深邃的，叫調查，叫視角;有共同見地的，那是觀念，是理論。
實操與干貨是能直接輔導咱們干事的，但許多電商自媒體人底子沒做過，乃至沒有使用過這些辦法，收集整理一些他人的辦法，就敢聲稱這是價值幾千幾萬的絕招、絕招，乃至于開各種培訓。這有些是最忽悠人的，許多自媒體沒底線就在這兒，他人花錢實習了，結果浪費了時刻，浪費了精力。
這兒要提示電商人，看清楚這些自媒體人的經(jīng)歷，他們的布景，再去信任他們講的東西，是不是真的有用。
至于調查、視角、觀念等，這些就仁者見仁，智者見智了。你能夠聽，但沒有必要去信。
這本來是首害，指錯了路，他人要花許多時刻和金錢走回來。
圈套二：盡信大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)一向火到如今，信還是不信?太大的數(shù)據(jù)，全部社會層面的數(shù)據(jù)，多大多數(shù)電商公司是沒有多少參考性的，這是微觀的輔導。咱們大多只關注職業(yè)數(shù)據(jù)，目標用戶數(shù)據(jù)等等就能夠了。
尤其是許多媒體一見數(shù)據(jù)就吹風，比同期降低一點，就鼓吹職業(yè)不行了，商場萎縮了，公民消費水平降低了。媒體的風，是一個火星，眾人吹，越吹越高。所以你也跟著做調整，就錯了，真實經(jīng)商的人自個是能感知商場改變的。
圈套三：和巨子拼報價
如今大途徑有一個很流氓的玩法，即是玩報價升降，。以前說殺敵一千自損八百，如今是殺敵一百，自損一千。玩法很簡單即是坐擁雄厚資金，要獨占商場，把你僅有的一點流量都拉過來。
比方大途徑常常把一款很熱銷的商品，俄然降價到成本價以下，本來就有大批量收購的低成本優(yōu)勢，這個時分再來成本價出售，你是扛不住的。2015年底，許多生鮮垂直電商很顯著，大途徑一玩這招，你的用戶基本都跑了。
所以要提示電商人一定要建立報價以外的壁壘，比方品牌、包裝、效勞等等，電商讓報價通明，但效勞永遠是不對等的，也是能夠對比的。
圈套四：起步就想多樣化
許多公司和個人做電商，一開始都想多樣化，這個想做那個也想做，看他人賣的好的，都想去測驗下。通常忘了主業(yè)，忘了自個最拿手的。
最近電商公司有一股新風，即是多品牌化戰(zhàn)略，都想學。由于有幾家公司做成功了，做的極好。我主張咱們先去學學他們的供應鏈，他們的辦理。做的對比成功的韓都衣舍，他們的供應鏈是怎么玩的，他們的團隊辦理是怎么做的，這些比起開個天貓旗艦店，做個直通車，要難的多。
多品牌戰(zhàn)略要有靈敏的供應鏈，優(yōu)秀的團隊。
圈套五：傳統(tǒng)公司坐擁品牌的自豪
常常聽到一些人在做電商的時分，談到自個的品牌，總會說自個在職業(yè)界是前幾名，商場占有率有多高，取得過多少、的大獎，本來這些在做電商的時分力氣微乎其微。
你要想理解你以往的那些用戶群體和互聯(lián)網(wǎng)上的用戶群體是不是同一批人，尤其是許多的耐用品，比方家私家電等。許多年輕人，沒有從事這個職業(yè)，底子不了解這個職業(yè)有啥品牌，誰家的商場占有量大。
他們上網(wǎng)購物，看銷量，看評價。查找這些品牌的新聞、網(wǎng)站等。至于你在傳統(tǒng)商場里有多厲害，底子無法感知，所以要回歸，還是一個歸零的心態(tài)。
圈套六：把電商當作是彌補途徑
到2016年，還有許多公司是把電商當成是一個彌補途徑，彌補途徑的效果即是用來整理庫存的，用戶證實自個現(xiàn)已在做電商了，本質上底子沒有導致注重，或者是在傳統(tǒng)途徑里活得還很舒暢，事實上大多數(shù)公司在傳統(tǒng)途徑里現(xiàn)已很慘了，舒暢無從談起。
假如你僅僅把電商當作彌補途徑，底子是做不起來的，我和許多在傳統(tǒng)公司里做過電商的人聊過，彌補途徑，即是一同靠后，從商場費用到生產發(fā)貨，全部以傳統(tǒng)途徑為主，你往后站，而電商恰恰是檢測這些的。
圈套七：無日子的人不適合做電商
電商是要直接和用戶打交道的，用戶需要啥?用啥最能感動用戶?這些不是憑空想象的，一些人喜愛坐在家里想，翻開電腦看，這些信息通常都不靠譜，最靠譜的商場敏感度需要親身去體會。