GJB5000A-2008軍用軟件研制 能力成熟度模型培訓班

認證機構

本課程由中科院計算所培訓中心提供,有1252瀏覽量

課程分類:  IT培訓

適合對象:  科研院所、部隊、參與軍用軟件開發(fā)的各機構質量部門負責人、產(chǎn)品研發(fā)與項目負責人以及主要技術人員。

咨詢電話:  400-968-9396

上課地點:  [中關村校區(qū)] 北京海淀中關村中關村958樓中科天博大廈

開班日期:  滾動開班

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  • 中關村校區(qū)
 
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課程簡介

一、培訓對象

科研院所、部隊、參與軍用軟件開發(fā)的各機構質量部門負責人、產(chǎn)品研發(fā)與項目負責人以及主要技術人員。

二、師資

謝老師:教授,培訓中心副校長,GJB5000A-2008高級咨詢顧問,大型電子對抗項目負責人、系統(tǒng)架構師,對軟件過程與工程管理具有深邃的理論見解和實踐知識。

三、培訓要點

為了提高軍用軟件產(chǎn)品的質量,總裝備部發(fā)布了GJB 5000A-2008(軍用軟件研制能力成熟度模型)標準,規(guī)范了為達到研制高質量軍用軟件的目標,軟件開發(fā)組織制定過程規(guī)范的基本要求,以及過程改進的路線圖。

實施軍用軟件開發(fā)標準,不能理解成僅僅盲目照搬照套書寫一些標準化的文檔。過程改進的關鍵是要理順流程改變觀念,從根本上優(yōu)化已有的工作方式,從而達到質量和效率兩個方面的改進。這就需要在理解標準的基礎上,把體系的思想建立起來,知道為什么要這么做,形成過程規(guī)范的核心邏輯。在劃定邊界、明確目標的前提下,再根據(jù)軟件開發(fā)組織和產(chǎn)品的具體情況,有針對性地解決問題。

本課程依據(jù)GJB 5000A-2008中首先要求實施的ML2進行討論,重點在于實現(xiàn)該級成熟度所關注的問題、工程方法、重點需要把握的要點以及向更高成熟度提升的路線圖。在課程中,首先原原本本的吃透標準,弄通標準的本意。再通過深入探討這些規(guī)范的目標、方法和實踐,從不同的側面逐步展開分析,使學員從根本上理解這些規(guī)范的本質和實踐方法,使規(guī)范真正能夠落地,從而把軍用軟件產(chǎn)品質量提升到一個新的水平。

四、培訓內容

    講  GJB-5000A能力成熟度基本概念

    1)能力成熟度的基本概念

        能力成熟度的歷史誘因

        軟件過程的定義與改進

    2)GJB 5000A的實施與評價

        實施GJB5000A需要關注的問題

        GJB5000A的咨詢程序

        GJB5000A的評價工作程序

    3)軍用軟件研制能力成熟度模型整體框架

        GJB5000A的成熟度的表示方法

        GJB 5000A模型體系結構

        GJB 5000A基本過程之間關系

    4)GJB 5000A的共用目標和實踐

    第二講 項目策劃(PP)

    1)為什么要實施項目策劃規(guī)范?

    2)專用目標1:項目初始估計

        如何估計項目范圍

        如何估計任務的規(guī)模

        如何定義項目生命周期

        如何建立工作量和成本的估計值

    3)專用目標2:制定項目計劃

        如何編制項目進度表

        如何制定項目風險列表

        如何制定項目資源計劃

        如何制定下屬計劃  

        如何制定項目總計劃

        如何制定里程碑階段計劃

    4)專用目標3:獲得對計劃的承諾

        承諾為什么重要與怎樣進行承諾

        如何建立獲取承諾的過程

    5)專用目標4:維護項目計劃

        為什么計劃必須得到維護

        如何建立維護項目計劃的過程

    6)實踐與案例:典型項目策劃規(guī)程

    7)討論與思考:建立良好的反饋控制系統(tǒng)

    第三講 項目監(jiān)控(PMC)

    1)為什么要實施項目監(jiān)控規(guī)范?

    2)專用目標1:對照計劃監(jiān)督項目

        項目測量面臨的三大問題

        如何監(jiān)督項目計劃參數(shù)執(zhí)行情況

        如何監(jiān)督其它方面的問題

    3)專用目標2:分析并管理糾正措施

        如何分析項目計劃執(zhí)行狀況

        如何分析其它方面的問題

        如何實施進展評審

        如何實施里程碑評審

        如何管理糾正措施

    4)實踐與案例:典型項目監(jiān)控規(guī)程

    5)討論與思考:解決監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題

    第四講 測量與分析(MA)

    1)為什么要實施測量與分析規(guī)范?

    2)軟件度量與測量的基本方法

    3)專用目標1:安排測量與分析活動

        如何確定測量目標和測量項

        如何指明數(shù)據(jù)采集和存儲規(guī)程

        如何指明分析規(guī)程

    4)專用目標2:提供測量結果

        如何采集與分析測量數(shù)據(jù)

        如何存儲數(shù)據(jù)和結果

        如何交流測量與分析的結果

    5)實踐與案例:典型測量與分析規(guī)程

    6)討論與思考:如何通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題

    第五講 需求管理(ReqM)

    1)為什么要實施需求管理規(guī)范?

    2)專用目標1:管理需求

        如何獲得對需求一致的理解

        如何獲取對需求的承諾

        如何維護需求的雙向可追溯性

        如何標識項目工作與需求之間的不一致性

        如何進行需求變更控制

    3)實踐與案例:典型需求管理規(guī)程

    4)討論與思考:如何發(fā)現(xiàn)與控制需求變更

    第六講 配置管理(CM)

    1)為什么要實施配置管理規(guī)范?

    2)軟件配置管理的基本方法

    3)專用目標1:建立基線

        如何標識配置項

        如何建立配置管理系統(tǒng)

        如何生成或發(fā)布基線

    4)專用目標2:跟蹤和控制對基線的更改

        如何跟蹤更改申請

        如何控制配置項

    5)專用目標3:建立和維護基線的完整性。

        如何建立配置管理記錄

        如何執(zhí)行配置審核   

    6)實踐與案例:典型配置管理規(guī)程

    7)討論與思考:如何通過配置管理控制變更

    第七講 過程和產(chǎn)品質量保證(PPQA)

    1)為什么要實施軟件質量保證規(guī)范?

    2)專用目標1:客觀地評價過程和工作產(chǎn)品

        如何制定質量保證計劃

        如何客觀地評價過程與工作產(chǎn)品質量

    3)專用目標2:提供客觀深入的了解

        如何對質量問題進行跟蹤

        如何交流并確保不符合項得到解決。

        如何建立質量保證記錄

    4)實踐與案例:典型質量保證規(guī)程

    5)討論與思考:如何建立有效的質量工程體系?

    第八講 供方管理(SAM)

    1)為什么要實施供方管理規(guī)范?    

    2)專用目標1:建立供方

        如何確定獲取方式與選擇供應方

        如何建立供方

    3)專用目標2:滿足供方

        如何確保供方得以執(zhí)行

        如何監(jiān)督所選擇的供方過程

        如何評價所選擇的供方工作產(chǎn)品

        如何接收和移交所獲取的產(chǎn)品

    4)實踐與案例:典型供方管理規(guī)程

    5)討論與思考:在軟件外包管理中需要注意的問題

    第九講 課程的總結與討論

五、培訓目標

1、深入理解GJB5000A-2008標準,有效提升軍用軟件研制組織的管理能力與研發(fā)水平,為各單位通過認證評審奠定基礎。

2、從原理上理解現(xiàn)代軟件工程方法論,提升分析問題與解決問題的能力。

3、在理解GJB5000A-2008標準的基礎上,改進現(xiàn)有軟件開發(fā)方法,達到開發(fā)過程有序與高效的目的。

 

 

開設班級

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更新時間:2023-06-28