“高級項(xiàng)目管理師”培訓(xùn)課

認(rèn)證機(jī)構(gòu)

本課程由中科院計(jì)算所培訓(xùn)中心提供,有928瀏覽量

課程分類:  IT培訓(xùn)

適合對象:  軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)高級管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、資深開發(fā)人員、質(zhì)量保證人員以及其他對提升軟件開發(fā)質(zhì)量負(fù)有責(zé)任的人員。

咨詢電話:  400-968-9396

上課地點(diǎn):  [中關(guān)村校區(qū)] 北京市海淀中關(guān)村中關(guān)村958樓中科天博大廈

開班日期:  滾動開班

學(xué)       費(fèi):  咨 詢

班       級:  
  • 中關(guān)村校區(qū)
 
人       數(shù):
 
報名試聽 我要咨詢

課程簡介

一、培訓(xùn)對象

軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)高級管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、資深開發(fā)人員、質(zhì)量人員以及其他對提升軟件開發(fā)質(zhì)量負(fù)有責(zé)任的人員。

二、 學(xué)員基礎(chǔ)

1、對軟件項(xiàng)目的分析、設(shè)計(jì)、組織和開發(fā)具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的資深人員。

2、有一定的軟件項(xiàng)目管理、技術(shù)管理或質(zhì)量的基礎(chǔ)知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

三、師資

由業(yè)界知名的專家親自授課:

謝老師 教授,培訓(xùn)中心副校長,大型電子對抗項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、首 席系統(tǒng)架構(gòu)師,組織過多個大型軟件項(xiàng)目,GJB 5000A高級咨詢顧問,對軟件工程管理與過程具有深邃的理論見解和實(shí)踐知識。

四、培訓(xùn)要點(diǎn)

    與通用的項(xiàng)目管理相比,軟件項(xiàng)目管理有很大的不同。首先,軟件項(xiàng)目本身就是一個創(chuàng)作過程,在過程中充斥了變化和新的想法,這種變化的環(huán)境給管理帶來了新的難度。另一方面,軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一群具有獨(dú)特領(lǐng)域能力的人組成的,他們的思維方式不同,反而不容易相互協(xié)調(diào),這就需要更優(yōu)秀的指揮藝術(shù)。我們?nèi)绾我陨钏际鞈]的思考抓住重點(diǎn)尋求解決方案,從而在動態(tài)的變化環(huán)境中,把項(xiàng)目引向成功?

    1,在軟件開發(fā)方法論上,目前存在著規(guī)范和敏捷之爭。很多人把規(guī)范和敏捷對立起來看,非此即彼的思維定式扼殺了自己的創(chuàng)新能力。規(guī)范和敏捷各有優(yōu)勢,也各有軟肋。高明的做法是把兩種方法論融合起來,取長補(bǔ)短且相互支持。本課程將把融合敏捷與規(guī)范作為一條主線,以形成更好的項(xiàng)目管理方法。

    2,無數(shù)事實(shí)證明,團(tuán)隊(duì)是決定項(xiàng)目成敗的最重要因素。那么,如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主動性、積極性和創(chuàng)造精神?如何根據(jù)項(xiàng)目和人員特點(diǎn)的不同,來組建不同特征的團(tuán)隊(duì),從而把效率最 大限度的發(fā)揮出來?這些都是把項(xiàng)目引向成功的關(guān)鍵引擎。    

    3,軟件項(xiàng)目是由團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)完成的,因此良好的計(jì)劃是關(guān)鍵。在制定計(jì)劃的時候,經(jīng)常困惑人們的問題是:這個項(xiàng)目有多大?需要多少工作量?需要多少人?需要多少時間?需要多少成本?這一切都源自于對項(xiàng)目規(guī)模的正確估算,那么我們?nèi)绾芜M(jìn)行估算并由此制定可行的計(jì)劃呢?

    4,軟件項(xiàng)目的演化特點(diǎn),使初始計(jì)劃會被后期不斷發(fā)生的新情況而打破,為此需要尋找解決方案。如何在項(xiàng)目中制定具有動態(tài)特征的計(jì)劃?如何盡管項(xiàng)目是在動態(tài)中演進(jìn)的,但最終仍然能夠按照時間、成本和質(zhì)量的要求完成項(xiàng)目?這是需要更高的管理藝術(shù)。

    5,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,項(xiàng)目經(jīng)理需要推行一些行之有效的技術(shù)實(shí)踐,以最 大限度的產(chǎn)品質(zhì)量與開發(fā)效率雙雙達(dá)到要求。這些實(shí)踐包括:測試驅(qū)動開發(fā)、單元測試、重構(gòu)以及持續(xù)集成。為此,項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注一些什么問題呢?

    6,項(xiàng)目監(jiān)控是建立反饋系統(tǒng)的重要管理行為,而監(jiān)控需要以可度量的方式提供項(xiàng)目狀態(tài)信息。那么,如何對監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析?如何在變化的環(huán)境中使反饋控制系統(tǒng)順暢有效?如何在監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)問題背后的問題并采取正確對策?這都是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

課程將全面探討“道”和“術(shù)”這兩方面的問題:從“道”的角度,我們希望做到知其然更要知其所以然,懂得了才可能變化。從“術(shù)”的角度,在這些理念和思想的指導(dǎo)下,會形成什么樣的方法和實(shí)踐?把兩個方面完 美結(jié)合,才能得到關(guān)于現(xiàn)代軟件項(xiàng)目管理的新領(lǐng)悟,形成一個有深度的課程,希望所有學(xué)員都在這個課程中受益。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

第 一講  軟件項(xiàng)目管理的“道”和“術(shù)”

   1,軟件項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

        項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)

        集成化軟件項(xiàng)目管理模型

   2,基于規(guī)范的軟件開發(fā)體系

        軟件開發(fā)管理規(guī)范體系

        規(guī)范管理存在的問題

   3,基于敏捷的軟件開發(fā)體系

        敏捷開發(fā)的價值觀與方法論

        Scrum軟件開發(fā)方法

   4,融合敏捷與規(guī)范實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

        尋求方法改進(jìn)的途徑

        改進(jìn)軟件開發(fā)模型

第二講  團(tuán)隊(duì)建設(shè):打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

   1,如何創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)

        人的主動性和創(chuàng)造性

        用目標(biāo)決定團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

        角色、職責(zé)與開發(fā)效率

   2,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化機(jī)制

        構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)以提升競爭力

        構(gòu)建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)以提升進(jìn)化力

   3,項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

        提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素

        注意糾正某些錯誤觀念

第三講  啟動階段:項(xiàng)目啟動與前期決策

   1,啟動階段必須關(guān)注的問題

   2,建立并優(yōu)化目標(biāo)

   3,協(xié)調(diào)利益相關(guān)方利益

   4,權(quán)衡利弊及優(yōu)劣

第四講  計(jì)劃階段:如何進(jìn)行項(xiàng)目策劃

   1,項(xiàng)目策劃的范圍和內(nèi)容

        計(jì)劃必須滿足的五個基本要求

        項(xiàng)目管理計(jì)劃的銜接

   2,項(xiàng)目初始估計(jì)

        如何定義項(xiàng)目范圍

        如何估算項(xiàng)目規(guī)模與工作量

        如何估算項(xiàng)目的時間與成本

   3,制定項(xiàng)目計(jì)劃

        標(biāo)識關(guān)鍵里程碑及交付成果

        如何編制項(xiàng)目進(jìn)度表

        如何制定項(xiàng)目總計(jì)劃

   4,獲得對計(jì)劃的承諾

        承諾為什么重要與怎樣進(jìn)行承諾

        獲取承諾的過程

   5,維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃

        為什么計(jì)劃必須得到維護(hù)

        維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃的過程

第五講  實(shí)施階段1:項(xiàng)目的組織

   1,項(xiàng)目實(shí)施中的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)

   2,每個里程碑階段開始時的活動

        兩種制定階段計(jì)劃的過程

        制定詳細(xì)計(jì)劃的一些技術(shù)

        需求與技術(shù)解決方案的細(xì)化

   3,在項(xiàng)目中推行四項(xiàng)技術(shù)實(shí)踐

        測試驅(qū)動開發(fā):使測試投資最 大化

        單元測試:了解軟件的運(yùn)行;

        重構(gòu):償還技術(shù)債務(wù);

        持續(xù)集成:使產(chǎn)品處于生產(chǎn)就緒狀態(tài)。

第六講  實(shí)施階段2:項(xiàng)目的監(jiān)控

   1,利用監(jiān)控建立反饋系統(tǒng)

        為什么需要實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控

        項(xiàng)目測量面臨的三大問題

   2,對照計(jì)劃監(jiān)督項(xiàng)目

        如何監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況

        如何監(jiān)督其它方面的問題

   3,分析監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)

        如何分析執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃狀況

        如何分析其它方面的問題

   4,解決監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題

        分析問題背后的問題

        如何理性的決策與決斷

        如何管理糾正措施

   5,里程碑評審與計(jì)劃管理

        如何開好里程碑評審會議

        詢問是否有需求變更要求

        團(tuán)隊(duì)對上一階段工作進(jìn)行總結(jié)

   6,課程總結(jié):軟件開發(fā)管理的基本原則

六、培訓(xùn)目標(biāo)

1,掌握復(fù)雜軟件項(xiàng)目管理方法,并在實(shí)際項(xiàng)目過程中靈活應(yīng)用。

2,對項(xiàng)目過程中對團(tuán)隊(duì)有深刻的理解,軟件項(xiàng)目走向更高層次的成功。

3,通過問題分析與系統(tǒng)思考,對軟件過程進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。

七、培訓(xùn)時間、地點(diǎn)

時間:2015年4月9日-4月11日            地點(diǎn):北京

八、證 書

培訓(xùn)結(jié)束,頒發(fā)中科院計(jì)算所職業(yè)培訓(xùn)中心“高級項(xiàng)目管理師”證書。

九、費(fèi) 用

培訓(xùn)費(fèi):5500元/人(含教材、證書、午餐、學(xué)習(xí)用具等)。住宿協(xié)助安排,費(fèi)用自理。

 

開設(shè)班級

班級 開班時間 上課地點(diǎn) 學(xué)費(fèi) 試聽/報名
中關(guān)村校區(qū)/ 面授 滾動開班 北京海淀中關(guān)村958樓中科天博大廈 咨詢 報名
 

教學(xué)環(huán)境

查看全部照片  >

課程咨詢

我要咨詢
 

發(fā)表咨詢

 
有回復(fù)時短信通知我 發(fā)表咨詢
課程推薦

“測試驅(qū)動開發(fā)與軟件重構(gòu)”培訓(xùn)課

注重實(shí)效的開發(fā)人員、開發(fā)工程師、開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等。

“數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)挖掘”培訓(xùn)課程

數(shù)據(jù)倉庫管理人員、建模人員,分析人員和開發(fā)人員、系統(tǒng)管理人員、數(shù)據(jù)庫管理人員以及對數(shù)據(jù)倉庫感興趣的其他人員。

GJB5000A-2008軍用軟件研制 能力成熟度模型培訓(xùn)班

科研院所、部隊(duì)、參與軍用軟件開發(fā)的各機(jī)構(gòu)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及主要技術(shù)人員。
更新時間:2019-03-19