課程簡介
一、培訓(xùn)對象
軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)高級管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、資深開發(fā)人員、質(zhì)量人員以及其他對提升軟件開發(fā)質(zhì)量負(fù)有責(zé)任的人員。
二、 學(xué)員基礎(chǔ)
1、對軟件項(xiàng)目的分析、設(shè)計(jì)、組織和開發(fā)具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的資深人員。
2、有一定的軟件項(xiàng)目管理、技術(shù)管理或質(zhì)量的基礎(chǔ)知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
三、師資
由業(yè)界知名的專家親自授課:
謝老師 教授,培訓(xùn)中心副校長,大型電子對抗項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、首 席系統(tǒng)架構(gòu)師,組織過多個大型軟件項(xiàng)目,GJB 5000A高級咨詢顧問,對軟件工程管理與過程具有深邃的理論見解和實(shí)踐知識。
四、培訓(xùn)要點(diǎn)
與通用的項(xiàng)目管理相比,軟件項(xiàng)目管理有很大的不同。首先,軟件項(xiàng)目本身就是一個創(chuàng)作過程,在過程中充斥了變化和新的想法,這種變化的環(huán)境給管理帶來了新的難度。另一方面,軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一群具有獨(dú)特領(lǐng)域能力的人組成的,他們的思維方式不同,反而不容易相互協(xié)調(diào),這就需要更優(yōu)秀的指揮藝術(shù)。我們?nèi)绾我陨钏际鞈]的思考抓住重點(diǎn)尋求解決方案,從而在動態(tài)的變化環(huán)境中,把項(xiàng)目引向成功?
1,在軟件開發(fā)方法論上,目前存在著規(guī)范和敏捷之爭。很多人把規(guī)范和敏捷對立起來看,非此即彼的思維定式扼殺了自己的創(chuàng)新能力。規(guī)范和敏捷各有優(yōu)勢,也各有軟肋。高明的做法是把兩種方法論融合起來,取長補(bǔ)短且相互支持。本課程將把融合敏捷與規(guī)范作為一條主線,以形成更好的項(xiàng)目管理方法。
2,無數(shù)事實(shí)證明,團(tuán)隊(duì)是決定項(xiàng)目成敗的最重要因素。那么,如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主動性、積極性和創(chuàng)造精神?如何根據(jù)項(xiàng)目和人員特點(diǎn)的不同,來組建不同特征的團(tuán)隊(duì),從而把效率最 大限度的發(fā)揮出來?這些都是把項(xiàng)目引向成功的關(guān)鍵引擎。
3,軟件項(xiàng)目是由團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)完成的,因此良好的計(jì)劃是關(guān)鍵。在制定計(jì)劃的時候,經(jīng)常困惑人們的問題是:這個項(xiàng)目有多大?需要多少工作量?需要多少人?需要多少時間?需要多少成本?這一切都源自于對項(xiàng)目規(guī)模的正確估算,那么我們?nèi)绾芜M(jìn)行估算并由此制定可行的計(jì)劃呢?
4,軟件項(xiàng)目的演化特點(diǎn),使初始計(jì)劃會被后期不斷發(fā)生的新情況而打破,為此需要尋找解決方案。如何在項(xiàng)目中制定具有動態(tài)特征的計(jì)劃?如何盡管項(xiàng)目是在動態(tài)中演進(jìn)的,但最終仍然能夠按照時間、成本和質(zhì)量的要求完成項(xiàng)目?這是需要更高的管理藝術(shù)。
5,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,項(xiàng)目經(jīng)理需要推行一些行之有效的技術(shù)實(shí)踐,以最 大限度的產(chǎn)品質(zhì)量與開發(fā)效率雙雙達(dá)到要求。這些實(shí)踐包括:測試驅(qū)動開發(fā)、單元測試、重構(gòu)以及持續(xù)集成。為此,項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注一些什么問題呢?
6,項(xiàng)目監(jiān)控是建立反饋系統(tǒng)的重要管理行為,而監(jiān)控需要以可度量的方式提供項(xiàng)目狀態(tài)信息。那么,如何對監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析?如何在變化的環(huán)境中使反饋控制系統(tǒng)順暢有效?如何在監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)問題背后的問題并采取正確對策?這都是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
課程將全面探討“道”和“術(shù)”這兩方面的問題:從“道”的角度,我們希望做到知其然更要知其所以然,懂得了才可能變化。從“術(shù)”的角度,在這些理念和思想的指導(dǎo)下,會形成什么樣的方法和實(shí)踐?把兩個方面完 美結(jié)合,才能得到關(guān)于現(xiàn)代軟件項(xiàng)目管理的新領(lǐng)悟,形成一個有深度的課程,希望所有學(xué)員都在這個課程中受益。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
第 一講 軟件項(xiàng)目管理的“道”和“術(shù)”
1,軟件項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)
集成化軟件項(xiàng)目管理模型
2,基于規(guī)范的軟件開發(fā)體系
軟件開發(fā)管理規(guī)范體系
規(guī)范管理存在的問題
3,基于敏捷的軟件開發(fā)體系
敏捷開發(fā)的價值觀與方法論
Scrum軟件開發(fā)方法
4,融合敏捷與規(guī)范實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新
尋求方法改進(jìn)的途徑
改進(jìn)軟件開發(fā)模型
第二講 團(tuán)隊(duì)建設(shè):打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1,如何創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)
人的主動性和創(chuàng)造性
用目標(biāo)決定團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
角色、職責(zé)與開發(fā)效率
2,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化機(jī)制
構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)以提升競爭力
構(gòu)建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)以提升進(jìn)化力
3,項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
注意糾正某些錯誤觀念
第三講 啟動階段:項(xiàng)目啟動與前期決策
1,啟動階段必須關(guān)注的問題
2,建立并優(yōu)化目標(biāo)
3,協(xié)調(diào)利益相關(guān)方利益
4,權(quán)衡利弊及優(yōu)劣
第四講 計(jì)劃階段:如何進(jìn)行項(xiàng)目策劃
1,項(xiàng)目策劃的范圍和內(nèi)容
計(jì)劃必須滿足的五個基本要求
項(xiàng)目管理計(jì)劃的銜接
2,項(xiàng)目初始估計(jì)
如何定義項(xiàng)目范圍
如何估算項(xiàng)目規(guī)模與工作量
如何估算項(xiàng)目的時間與成本
3,制定項(xiàng)目計(jì)劃
標(biāo)識關(guān)鍵里程碑及交付成果
如何編制項(xiàng)目進(jìn)度表
如何制定項(xiàng)目總計(jì)劃
4,獲得對計(jì)劃的承諾
承諾為什么重要與怎樣進(jìn)行承諾
獲取承諾的過程
5,維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃
為什么計(jì)劃必須得到維護(hù)
維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃的過程
第五講 實(shí)施階段1:項(xiàng)目的組織
1,項(xiàng)目實(shí)施中的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)
2,每個里程碑階段開始時的活動
兩種制定階段計(jì)劃的過程
制定詳細(xì)計(jì)劃的一些技術(shù)
需求與技術(shù)解決方案的細(xì)化
3,在項(xiàng)目中推行四項(xiàng)技術(shù)實(shí)踐
測試驅(qū)動開發(fā):使測試投資最 大化
單元測試:了解軟件的運(yùn)行;
重構(gòu):償還技術(shù)債務(wù);
持續(xù)集成:使產(chǎn)品處于生產(chǎn)就緒狀態(tài)。
第六講 實(shí)施階段2:項(xiàng)目的監(jiān)控
1,利用監(jiān)控建立反饋系統(tǒng)
為什么需要實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控
項(xiàng)目測量面臨的三大問題
2,對照計(jì)劃監(jiān)督項(xiàng)目
如何監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況
如何監(jiān)督其它方面的問題
3,分析監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)
如何分析執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃狀況
如何分析其它方面的問題
4,解決監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題
分析問題背后的問題
如何理性的決策與決斷
如何管理糾正措施
5,里程碑評審與計(jì)劃管理
如何開好里程碑評審會議
詢問是否有需求變更要求
團(tuán)隊(duì)對上一階段工作進(jìn)行總結(jié)
6,課程總結(jié):軟件開發(fā)管理的基本原則
六、培訓(xùn)目標(biāo)
1,掌握復(fù)雜軟件項(xiàng)目管理方法,并在實(shí)際項(xiàng)目過程中靈活應(yīng)用。
2,對項(xiàng)目過程中對團(tuán)隊(duì)有深刻的理解,軟件項(xiàng)目走向更高層次的成功。
3,通過問題分析與系統(tǒng)思考,對軟件過程進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。
七、培訓(xùn)時間、地點(diǎn)
時間:2015年4月9日-4月11日 地點(diǎn):北京
八、證 書
培訓(xùn)結(jié)束,頒發(fā)中科院計(jì)算所職業(yè)培訓(xùn)中心“高級項(xiàng)目管理師”證書。
九、費(fèi) 用
培訓(xùn)費(fèi):5500元/人(含教材、證書、午餐、學(xué)習(xí)用具等)。住宿協(xié)助安排,費(fèi)用自理。
開設(shè)班級
班級 | 開班時間 | 上課地點(diǎn) | 學(xué)費(fèi) | 試聽/報名 |
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