天津PRINCE2課程培訓(xùn)

本文介紹了PRINCE2項(xiàng)目管理方法論的含金量和全球認(rèn)證情況，以及光環(huán)國(guó)際提供的PRINCE2課程培訓(xùn)內(nèi)容。課程內(nèi)容分為框架思維篇、方法實(shí)踐篇和實(shí)踐推演篇，涵蓋了PRINCE2的原則、主題、流程和項(xiàng)目環(huán)境等要素，并通過(guò)實(shí)際案例演練幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目管理技能。光環(huán)國(guó)際提供定制學(xué)習(xí)計(jì)劃、全方位督學(xué)服務(wù)和定期開展小組活動(dòng)等優(yōu)勢(shì)，讓學(xué)員更好地應(yīng)用PRINCE2方法論實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的高效運(yùn)營(yíng)和敏捷闖變。

RINCE2含金量

• 在200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)同步進(jìn)行認(rèn)證考試!
• 全球持證人數(shù)已經(jīng)超過(guò)200萬(wàn)!
• 被世界500強(qiáng)企業(yè)作為項(xiàng)目管理優(yōu)先選擇方法論!
• 被稱為王-者認(rèn)證!
• 被聯(lián)合國(guó)推薦為zui佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)!
• du家課程體系，理論實(shí)戰(zhàn)相融合

PRINCE2課程培訓(xùn)內(nèi)容

DAY1 框架思維篇：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理環(huán)境，建立項(xiàng)目管理全景圖

企業(yè)的雙核驅(qū)動(dòng)：高效運(yùn)營(yíng)+敏捷闖變，組織一體化敏控項(xiàng)目管理框架，受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理方法論，PRINCE2®的4個(gè)相互緊密結(jié)合的要素，原則、主題、流程、項(xiàng)目環(huán)境，PRINCE2®七大原則：項(xiàng)目無(wú)定式,管控有原則，PRINCE2®七大主題：項(xiàng)目受控的有效抓手，PRINCE2®七大流程：哪個(gè)階段和角色管什么?

DAY2 方法實(shí)踐：通過(guò)主題、流程抓手管控項(xiàng)目

PRINCE2®七大主題項(xiàng)目受控的有效抓手，如何有效進(jìn)行項(xiàng)目的商業(yè)論證？

全面解析編制質(zhì)量計(jì)劃的三大步驟，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的作用—組織的力量，如何有效規(guī)避和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)？

如何在項(xiàng)目中制定詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃？如何識(shí)別、評(píng)估、控制潛在的和已批準(zhǔn)的對(duì)基線的變更？

DAY3 方法實(shí)踐篇：通過(guò)流程管控項(xiàng)目及做好項(xiàng)目收尾工作避免虎頭蛇尾

用PRINCE2®流程管控項(xiàng)目前期(準(zhǔn)備和啟動(dòng))？階段控制流程的三大主題(目的、活動(dòng)、目標(biāo))

產(chǎn)品交付管理流程(MP)的三大主題(目的、目標(biāo)、結(jié)構(gòu))

如何具體制定階段管理邊界的(啟動(dòng)、階段控制、目標(biāo)）

如何正確建立項(xiàng)目的收尾流程？

項(xiàng)目指導(dǎo)流程目標(biāo)

DAY4 實(shí)踐推演篇：實(shí)踐推演工作坊，分層次演練如何做項(xiàng)目管項(xiàng)目

2017新版應(yīng)用剪裁指南暨中國(guó)案例分享，PRINCE2®落地的兩種方式（根植與剪裁）分析，控制導(dǎo)向VS敏捷導(dǎo)向的項(xiàng)目環(huán)境真解，實(shí)戰(zhàn)課堂—老師與學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)推演，分享—往期精英學(xué)員進(jìn)行項(xiàng)目專題分享。