課程簡介
什么是PMP?
ProjectManagementProfessional是項目管理協(xié)會在全球推行的項目經(jīng)理職業(yè)資格認證,在180多個國家認可,是全球權(quán) 威的項目經(jīng)理人的職業(yè)資格認證。
擁有PMP證書,是一種專業(yè)領(lǐng)域里的榮譽,它表明您有擁有對項目的掌控能力。
什么是項目管理?
有章法有流程地交付工作結(jié)果的一套思路流程工具方法,也是全過程全方位管控項目管理團隊管理交付的一種工作套路和方法。
是世界500強都認可和推行的工作方法。
凡事皆項目,人人都是項目項目經(jīng)理!
【頒證機構(gòu)】美國項目管理學會(PMI)
美國項目管理學會成立于1969年,擁有近42萬名國際會員,是項目管理領(lǐng)域中大的由研究人員、學者、顧問和經(jīng)理組成的全球性專業(yè)組織。PMI致力于在全球范圍內(nèi)推動項目管理工作的發(fā)展。
【PMP®證書】
PMP®認證(ProjectManagementProfessional)是PMI在全球范圍內(nèi)推出的針對評價個人項目管理知識能力的資格認證體系。PMP®證書已得到全世界185個國家和地區(qū)及中外500強企業(yè)的認可和推崇,被認為是項目管理專業(yè)人士身份的標志;國內(nèi)眾多企業(yè)已把PMP®證書定為項目經(jīng)理人必須取得的重要資質(zhì)。截止2015年12月,PMI全球認證的有效PMP(項目管理專業(yè)人士)總數(shù)為694,534人。
【項目管理的價值】
·升級你的操作系統(tǒng):先規(guī)劃后執(zhí)行,用項目管理的思維更好的達成目標
·項目經(jīng)理必備資質(zhì):專業(yè)人士身份象征,更好的體現(xiàn)個人競爭力
·提升企業(yè)核心競爭:按時間、費用、目標更好的完成項目計劃并達成規(guī)劃
·證明企業(yè)專業(yè)資質(zhì):提供更高的國際業(yè)務機會
【報考資格】
報考PMP®認證須具備下列條件——
·培訓學時:曾接受過最少35小時以上的項目管理課程培訓(我司出具的培訓證書即可報考);
·項目管理經(jīng)驗:
1、持學士學位或同等大學學歷申請者須具備3年以上,最少4500小時項目管理經(jīng)歷;
2、高中或?qū)?粕暾堈唔毦邆?/span>5年以上,最少7500小時項目管理經(jīng)歷。
【培訓對象】
·準備參加PMP®認證考試的人士;
·希望了解國際化項目管理運作規(guī)范的人士;
·愿意增進職場必備技能,對項目管理有興趣的人士;
·采購及供應鏈管理人士、項目經(jīng)理、項目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師及項目團隊成員,企業(yè)人力資源部,行銷企劃人員、行銷業(yè)務人員等。
【開課時間】請以博維官網(wǎng)發(fā)布時間為準
【費用】
·培訓費用:3100元/人(含教材)
1、博維老學員八折優(yōu)惠
2、老學員介紹或前十名報名者八五折優(yōu)惠
3、同公司五人以上八折優(yōu)惠
·考試費用:3900元
【考試安排】
每年3月、6月、9月、12月考試
【培訓方式及培訓內(nèi)容】
·精講:項目管理五大過程組(啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾)、十大知識領(lǐng)域(整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關(guān)方管理)及49個過程(輸入、工具與技術(shù)、輸出)。
·實戰(zhàn)沙盤演練:全部演練過程量化核算,讓參與學習的人通過沙盤模擬的演練,從實戰(zhàn)的角度熟悉項目管理的套路和方法,掌握項目管理的流程、工具、方法與技術(shù)在項目中的具體應用。
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項目管理過程(PMBOK第六版: 5大過程組、10大知識領(lǐng)域、49個過程) |
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知識領(lǐng)域 |
項目管理過程組 |
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啟動過程組 |
規(guī)劃過程組 |
執(zhí)行過程組 |
監(jiān)控過程組 |
收尾過程組 |
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整合管理 |
制定項目章程 |
制定項目管理計劃 |
指導與管理項目執(zhí)行 管理項目知識 |
監(jiān)控項目工作 實施整體變更控制 |
結(jié)束項目或階段 |
范圍管理 |
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規(guī)劃范圍管理 收集需求 定義范圍 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) |
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確認范圍 控制范圍 |
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進度管理 |
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規(guī)劃進度管理 定義活動 排列活動順序 估算活動持續(xù)時間 制定進度計劃 |
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控制進度 |
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成本管理 |
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規(guī)劃成本管理 估算成本 制定預算 |
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控制成本 |
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質(zhì)量管理 |
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規(guī)劃質(zhì)量管理 |
管理質(zhì)量 |
控制質(zhì)量 |
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資源管理 |
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規(guī)劃資源管理 估算活動資源 |
獲取資源 建設(shè)團隊 管理團隊 |
控制資源 |
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溝通管理 |
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規(guī)劃溝通管理 |
管理溝通 |
監(jiān)督溝通 |
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風險管理 |
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規(guī)劃風險管理 識別風險 實施定性風險分析 實施定量風險分析 規(guī)劃風險應對 |
實施風險應對 |
監(jiān)控風險 |
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采購管理 |
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規(guī)劃采購管理 |
實施采購 |
控制采購 |
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相關(guān)方管理 |
識別相關(guān)方 |
規(guī)劃相關(guān)方參與 |
管理相關(guān)方參與 |
監(jiān)督相關(guān)方參與 |
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【培訓資料】
·《項目管理知識體系指南》PMBOK®(第六版);
·《隨堂講義》紙質(zhì)檔和電子版
·PMP®全真模擬題;
【服務說明】
·全程提供專業(yè)報考服務,輕松報考;
·學員培訓免費重聽多次、考試時間自由選擇;
·組建本期PMP®學員群作為交流討論的平臺;
·免費為學員上門報名;
·定期舉行PMP®校友會、行業(yè)交流會,沙龍活動,拓展人脈,并免費積累PDU;
·免費參加博維舉辦的每年近十場專業(yè)大講堂課程。
現(xiàn)代管理,項目就是一切,每個人都是一個項目管理者。