服裝商品企劃師實(shí)戰(zhàn)研修班

服裝商品企劃師實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介

上海國(guó)際時(shí)尚教育中心服裝商品企劃課程，讓大家深入了解商品企劃的內(nèi)涵，熟悉品牌商品企劃運(yùn)作流程，掌握新品規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、發(fā)布、跟蹤的實(shí)用模板和先進(jìn)工具。打破以往只以產(chǎn)品企劃為主的商品企劃模式，拉寬商品企劃的工作范圍， 運(yùn)用一些實(shí)際落地的工具，詮釋商品企劃。  

 

FABA商學(xué)院課程特色

商品企劃師培訓(xùn)體系以服裝企業(yè)中的商品流動(dòng)為主線，結(jié)合服裝品牌的商品活動(dòng)整體策劃為核心，從企業(yè)運(yùn)作流程的角度，結(jié)合邏輯思考，對(duì)服裝商品企劃的所涵蓋、涉及的內(nèi)容、操作流程、案例剖析、組織運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行了全面闡述。

 

課程主要內(nèi)容包括：“服裝品牌的戰(zhàn)略、命名、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定與分析、環(huán)境分析與流行分析預(yù)測(cè)、商品策略的擬定理念風(fēng)格設(shè)定、設(shè)計(jì)企劃、服裝品類(lèi)組合構(gòu)成、商品運(yùn)營(yíng)管理各要素的規(guī)劃、終端VMD的表現(xiàn)、OTB采購(gòu)預(yù)算的計(jì)算、季后商品管理與數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃”等，并結(jié)合一些國(guó)內(nèi)服裝品牌商品企劃的實(shí)際案例進(jìn)行分析與講解。

 

打破以往只以產(chǎn)品企劃為主的商品企劃模式，拉寬商品企劃的工作范圍，結(jié)合國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的特點(diǎn)，運(yùn)用一些實(shí)際落地的工具，詮釋“商品企劃”體系，培養(yǎng)出實(shí)戰(zhàn)型商品企劃人才。

 

適合人群：商品服飾企業(yè)老總、商品企劃部門(mén)成員、服裝設(shè)計(jì)師、商品營(yíng)運(yùn)人員、成衣采購(gòu)經(jīng)理、陳列主管等

 

實(shí)際落地的工具，詮釋商品企劃。  

專(zhuān)業(yè)學(xué)制：全年滾動(dòng)開(kāi)班

學(xué)習(xí)費(fèi)用：請(qǐng)咨詢負(fù)責(zé)老師400-968-9396 

報(bào)名方法：

1. 請(qǐng)攜帶相關(guān)資料（身份證、畢業(yè)證書(shū)、工作名片）現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名；

2. 資料審核及面試合格后發(fā)放錄取通知；

3. 電話聯(lián)系：400-968-9396

學(xué)員食宿：學(xué)員可以向?qū)W院申請(qǐng)住宿，sifec上海有標(biāo)準(zhǔn)的酒店式公寓，費(fèi)用自理

語(yǔ)言要求：課堂以中文教學(xué)為主

學(xué)費(fèi)交付：現(xiàn)金、拉卡或支票

證書(shū)頒發(fā)：上海國(guó)際時(shí)尚教育中心（SIFEC）頒發(fā)

課程安排

模塊一:商品企劃學(xué)概述  

服裝商品企劃的歷史與發(fā)展?fàn)顩r、涉及的范疇

服裝商品企劃在服裝產(chǎn)業(yè)中的地位及核心原點(diǎn)

國(guó)內(nèi)服裝商品企劃的實(shí)施形式

SPA模式下的商品企劃的概念及組織活動(dòng)的基本過(guò)程

服裝商品企劃師責(zé)任制

企業(yè)導(dǎo)入商品企劃體系的意義

 

模塊二:服裝品牌定位要素梳理 

品牌構(gòu)成的梳理：

服裝品牌定位的緯度與目的、意義

商品企劃與品牌定位的關(guān)聯(lián)要素

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的梳理：

服裝營(yíng)銷(xiāo)策略的介紹

市場(chǎng)定位與目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略

商品企劃與營(yíng)銷(xiāo)組合策略

目標(biāo)消費(fèi)群體的梳理:

目標(biāo)消費(fèi)群體的需求及價(jià)值取向理解緯度

消費(fèi)群體價(jià)值取向的幾種類(lèi)型特征

目標(biāo)消費(fèi)群定位的描述要素

商品風(fēng)格定位的梳理：

服裝商品風(fēng)格的構(gòu)成要素

服裝風(fēng)格的細(xì)分評(píng)價(jià)體系

商品企劃與商品風(fēng)格的關(guān)聯(lián)要素

  

模塊三：流行趨勢(shì)與環(huán)境信息的收集與分析

流行趨勢(shì)的概述、收集渠道與判斷

流行各要素收集分析與應(yīng)用管理

行業(yè)信息分析要素及對(duì)商品設(shè)計(jì)研發(fā)的指導(dǎo)

企業(yè)內(nèi)部信息分析要點(diǎn)

店鋪的多維度信息收集與分析

 

模塊四：流行趨勢(shì)與環(huán)境信息的收集與分析

從服裝構(gòu)成角度進(jìn)行的多維度銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析

店鋪上貨款式數(shù)量的分析

店鋪上季商品管理與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析

店鋪新季OTB采買(mǎi)計(jì)劃計(jì)算

上季暢滯銷(xiāo)品類(lèi)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

不同屬性商品的店鋪銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析

從商品的上貨生命周期進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析

 

模塊五：商品企劃與服裝設(shè)計(jì)企劃

商品企劃規(guī)劃中涉及的設(shè)計(jì)研發(fā)的五大要素

商品企劃規(guī)劃中涉及的服飾配件規(guī)劃的內(nèi)容

商品企劃與服裝設(shè)計(jì)研發(fā)的關(guān)系

服裝VI應(yīng)用系統(tǒng)在設(shè)計(jì)中的運(yùn)用

服裝設(shè)計(jì)研發(fā)的服裝構(gòu)成要素的運(yùn)用

服裝設(shè)計(jì)研發(fā)對(duì)商品企劃中的流行解讀

服裝設(shè)計(jì)研發(fā)對(duì)商品企劃中服裝設(shè)計(jì)企劃的解讀

服裝設(shè)計(jì)研發(fā)對(duì)商品企劃中商品屬性規(guī)劃解讀與設(shè)計(jì)要點(diǎn)

服裝設(shè)計(jì)研發(fā)形成系列的幾種方法

服裝設(shè)計(jì)研發(fā)與終端VMD塑造幾個(gè)要點(diǎn)

  

模塊六：視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)與商品企劃（投放企劃）

VMD的涉及的內(nèi)容與組合形式

實(shí)現(xiàn)視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的目的

VMD實(shí)現(xiàn)前的商品分析

VMD形式下的商品企劃要點(diǎn)及對(duì)應(yīng)的商品研發(fā)要點(diǎn)

商品企劃實(shí)施階段的VMD實(shí)現(xiàn)策略

店鋪VMD陳列銷(xiāo)售規(guī)劃、達(dá)成四大數(shù)據(jù)分析

服裝組合與系列搭配的方法

與視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的色彩知識(shí)

終端VMD實(shí)現(xiàn)的步驟

商品風(fēng)格形象的表現(xiàn)計(jì)劃于店鋪POP的設(shè)想

 

模塊七：營(yíng)銷(xiāo)企劃與商品企劃（營(yíng)銷(xiāo)企劃）

營(yíng)銷(xiāo)組合模式及店態(tài)的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)與分析

新一季不同區(qū)域店鋪上貨的時(shí)間波段規(guī)劃

根據(jù)動(dòng)銷(xiāo)率設(shè)定不同店鋪所需要品類(lèi)數(shù)量比例（sku）結(jié)構(gòu)規(guī)劃

整盤(pán)貨品的價(jià)格帶規(guī)劃、材料成分及花型規(guī)劃、上市策略及促銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)劃、版型占比規(guī)劃

新品上市與庫(kù)存貨品的組合占比規(guī)劃

核心、主推品類(lèi)的店鋪組合計(jì)劃

商品的不同品類(lèi)規(guī)碼規(guī)劃

訂貨會(huì)模式的構(gòu)想

不同屬性商品的未來(lái)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的擬定

 

模塊八：商品企劃案的編制

擬定某一品牌，編制出新一季《商品企劃案》，講解與分析