成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐（內(nèi)訓(xùn)）

課程介紹

1. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述

1.1項(xiàng)目和項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.2 項(xiàng)目管理

1.3 項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合

1.4 項(xiàng)目經(jīng)理的角色

1.5 項(xiàng)目的生命周期

1.6 項(xiàng)目的各階段（啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）

2. 啟動(dòng)過(guò)程組

2.1 制定項(xiàng)目章程

2.2 識(shí)別干系人

3. 規(guī)劃過(guò)程組

3.1 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

3.2 收集需求

3.3 定義范圍

3.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS

3.5 定義活動(dòng)

3.6 排列活動(dòng)順序

3.7 估算活動(dòng)資源

3.8 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

3.9 制定進(jìn)度計(jì)劃

3.10 估算成本

3.11 制定預(yù)算

3.12 規(guī)劃質(zhì)量

3.13 制定人力資源計(jì)劃

3.14 規(guī)劃溝通

3.15 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

3.16 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

3.17 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

3.18 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

3.19 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

4. 執(zhí)行過(guò)程組

4.1 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

4.2 實(shí)施質(zhì)量

4.3 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4.4 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4.5 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4.6 管理干系人期望

5. 監(jiān)控過(guò)程組

5.1 監(jiān)控項(xiàng)目工作

5.2 實(shí)施整體變更控制

5.3 核實(shí)范圍

5.4 控制范圍

5.5 控制進(jìn)度

5.6 控制成本

5.7 控制成本--- 掙值管理

5.8 實(shí)施質(zhì)量控制

6. 結(jié)束項(xiàng)目或階段

6.1 行政收尾