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課程簡(jiǎn)介

EMBA創(chuàng)新管理課程

管理同頻、組織創(chuàng)新、持續(xù)增長

用1%的學(xué)費(fèi)，學(xué)習(xí)哈佛、斯坦福、劍橋、上海交大、復(fù)旦、中歐等國內(nèi)外知名導(dǎo)師課程；

華為、阿里、小米等知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家親授管理精髓；

采用哈佛經(jīng)典案例教學(xué)，資深領(lǐng)教賦能指導(dǎo)；

一、項(xiàng)目背景

不確定時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新型組織，創(chuàng)新型組織需要“真高管“團(tuán)隊(duì)。

將帥之才，是穿越寒冬，逆勢(shì)增長的制勝之道！

市值4萬億的阿里巴巴，有38位合伙人

估值1.3億的華為，99%股份掌握在員工手中

海爾的人單合一，讓“人人都是CEO”成為現(xiàn)實(shí)

谷歌的《重新定義團(tuán)隊(duì)》暢銷世界

“一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐，更何況在知識(shí)爆炸的時(shí)代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳。”

—— 任正非

創(chuàng)合匯商學(xué)院歷經(jīng)十年深厚積淀與管理實(shí)踐，精準(zhǔn)直擊企業(yè)痛點(diǎn)，集結(jié)交大、復(fù)旦、中歐等知名商學(xué)院EMBA導(dǎo)師，華為、阿里等實(shí)戰(zhàn)專家，推出國內(nèi)采用原版哈佛案例教學(xué)的實(shí)戰(zhàn)EMBA課程，旨在培養(yǎng)創(chuàng)新型管理精神，打造“真高管”團(tuán)隊(duì)，

何謂“真高管“？

1、事業(yè)合伙人；2、具有企業(yè)家精神；3、組織的構(gòu)建者與發(fā)展者；4、引領(lǐng)組織進(jìn)化；5、能打勝仗

二、招生對(duì)象：

關(guān)注企業(yè)持續(xù)成長的總經(jīng)理、副總
關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新求變的企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)
關(guān)注未來接班人或事業(yè)合伙人成長的創(chuàng)始人及高管團(tuán)隊(duì)
關(guān)注上下同欲，戰(zhàn)略共識(shí)的高管團(tuán)隊(duì)

三、課程體系

創(chuàng)合匯商學(xué)院經(jīng)過多年的管理研究和教學(xué)實(shí)踐，力邀知名商學(xué)院教授、業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)專家洞察未來趨勢(shì)，破解卓越密碼，提煉管理精髓，將企業(yè)成功的公式總結(jié)為：

企業(yè)成功= （戰(zhàn)略*組織）^{創(chuàng)新}

也就是，企業(yè)的成功等于戰(zhàn)略乘以組織能力，其中組織能力包括人才、文化、機(jī)制等方面，而創(chuàng)新則是組織成長的加速利器。并在此基礎(chǔ)上結(jié)合《孫子兵法》的智慧，圍繞著企業(yè)成功的五要素，設(shè)置了集系統(tǒng)性理論框架、前瞻性商業(yè)實(shí)踐、實(shí)用性管理工具于一體的課程體系。

《EMBA創(chuàng)新管理課程》課程體系：

模塊	課程主題
天戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新	創(chuàng)新與企業(yè)家精神
	科技創(chuàng)新與未來趨勢(shì)
	戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新
	TECHMARK商戰(zhàn)模擬
地產(chǎn)品與運(yùn)營創(chuàng)新	數(shù)字化背景下的企業(yè)盈利模式創(chuàng)新
	轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代的營銷管理與創(chuàng)新
	運(yùn)營管理
將人才與組織創(chuàng)新	戰(zhàn)略人力資源管理
	阿里組織創(chuàng)新
	華為干部管理之道
法制度與機(jī)制創(chuàng)新	股權(quán)激勵(lì)與事業(yè)合伙人制度
	OKR績效管理
	數(shù)據(jù)背后的秘密-從財(cái)務(wù)角度解讀企業(yè)經(jīng)營與決策
道經(jīng)營哲學(xué)與文化創(chuàng)新	孫子兵法與毛澤東統(tǒng)帥之道
	國學(xué)精要與人文智慧
	曾國藩領(lǐng)導(dǎo)智慧與管理方略
第二課堂學(xué)習(xí)實(shí)踐	復(fù)盤工作法：場(chǎng)景再現(xiàn)，經(jīng)驗(yàn)萃取
	案例研習(xí)：哈佛經(jīng)典案例法，鍛煉綜合能力
	行動(dòng)學(xué)習(xí)：透視問題本質(zhì)，共創(chuàng)解決方案
	私董會(huì)：突破認(rèn)知盲區(qū)，凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)
國際訪學(xué)	英國、美國、日本、德國、以色列、希臘及羅馬國際訪學(xué)項(xiàng)目
移動(dòng)課堂與企業(yè)參訪	組織學(xué)員到同學(xué)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部私董會(huì)、行動(dòng)學(xué)習(xí)
移動(dòng)課堂與企業(yè)參訪	跨行業(yè)、跨企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)交流學(xué)習(xí)，借鑒他山之石

四、教學(xué)設(shè)計(jì)

EMBA創(chuàng)新管理課程設(shè)計(jì)以“創(chuàng)新” 為核心，以“第一課堂+第二課堂”為載體，秉承著“知行合一、學(xué)以致用”的教學(xué)原則，運(yùn)用多種教學(xué)方式，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)績效。

取勢(shì)：大師論壇參與機(jī)會(huì)
明道：交大、復(fù)旦等商學(xué)院知名導(dǎo)師授課
優(yōu)術(shù)：阿里、華為、聯(lián)想等企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家分享
踐行：私董會(huì)、案例研習(xí)工作坊、專題行動(dòng)學(xué)習(xí)
合眾：同儕互助，團(tuán)隊(duì)共修，標(biāo)桿企業(yè)交流學(xué)習(xí)

五、師資團(tuán)隊(duì)

孟憲忠

上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、博導(dǎo)

國務(wù)院特殊津貼享受者

首批國家級(jí)有突出貢獻(xiàn)專家、國家教育部首批跨世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)人才

余穎

上海交通大學(xué)創(chuàng)新與戰(zhàn)略系教授，博士生導(dǎo)師

上海交通大學(xué)EMBA責(zé)任教授，MIT高級(jí)訪問學(xué)者

為多所著名大學(xué)的EMBA學(xué)生和MBA學(xué)生開設(shè)《贏利利模式設(shè)計(jì)》、《公司戰(zhàn)略》、《營銷戰(zhàn)略》等方面的課程

王理平

上海交通大學(xué)管理學(xué)院工商管理系副教授。

上海市政府采購咨詢專家

徐匯區(qū)人民政府專家顧問委員會(huì)委員

楊杜

中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、組織與人力資源系的系主任，博導(dǎo)

著名管理學(xué)家，華為基本法起草人之一

研究成果有《企業(yè)成長論》、《現(xiàn)代管理理論》、《矛盾管理學(xué)》、《學(xué)出來的企業(yè)家》等專著

方二

中歐國際工商學(xué)院營銷和戰(zhàn)略訪問教授

中歐國際工商學(xué)院大數(shù)據(jù)和智慧商業(yè)研究中心聯(lián)合主任

中組部國家“千人計(jì)劃”特聘教授

美國伊利諾伊大學(xué)大學(xué)香檳校區(qū) （University of Illinois at Urbana-Champaign）工商管理終身正教授、James Tower全球杰出講席教授

復(fù)旦大學(xué)和香港大學(xué)的特聘/訪問教授

任建標(biāo)

上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EMBA項(xiàng)目主任

運(yùn)營與物流管理學(xué)科責(zé)任教授，運(yùn)營與物流管理研究中心副主任

美國麻省理工學(xué)院（MIT）斯隆管理學(xué)院高級(jí)訪問學(xué)者，美國國際供應(yīng)管理協(xié)會(huì)會(huì)員（ISM），美國ISM 采購與供應(yīng)管理認(rèn)證專家，金碟軟件股份高級(jí)顧問

張嘉偉

清華、北大、浙大、交大EMBA戰(zhàn)略人力資源管理和商業(yè)思維創(chuàng)新課程主講教授

美國斯坦福大學(xué)設(shè)計(jì)創(chuàng)新DSN310講席教授

Global Innovation Network中國教學(xué)中心負(fù)責(zé)人

劉建

聯(lián)想管理學(xué)院創(chuàng)始成員和復(fù)盤項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

聯(lián)想《復(fù)盤》及《領(lǐng)導(dǎo)力三要素》課程核心講師

師從聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志，深諳柳總的復(fù)盤，領(lǐng)導(dǎo)力三要素等企業(yè)文化與管理的思想體系。

張衛(wèi)華（歐德張）

阿里巴巴大政委

曾任阿里巴巴B2B廣東大區(qū)副總經(jīng)理和大政委，曾帶領(lǐng)不同區(qū)域的大部隊(duì)屢戰(zhàn)屢勝；他還是阿里巴巴“啟程學(xué)院”培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)始人，傳承、締造、實(shí)施、落地了阿里巴巴鐵軍文化，打造了一只迄今為止都值得驕傲的阿里鐵軍隊(duì)伍

張麗俊

前阿里巴巴組織發(fā)展專家，創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、CEO

曾為阿里巴巴集團(tuán)服務(wù)十?dāng)?shù)年，經(jīng)歷集團(tuán)從兩百名員工到幾萬名員工的發(fā)展過程，參與創(chuàng)建了阿里巴巴的核心部門湖畔學(xué)院和組織部。

何德文

七八點(diǎn)公司創(chuàng)始人，首席股權(quán)架構(gòu)師，具有創(chuàng)投律師與股權(quán)架構(gòu)師的雙重執(zhí)業(yè)背景

長期從事合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)投資與資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)，服務(wù)大量創(chuàng)業(yè)者，大量投資人與投資銀行。

姚瓊

首位美國HR協(xié)會(huì)OKR績效課程認(rèn)證講師

原微軟、愛立信的管理層人力資源績效專家

輔導(dǎo)過騰訊、華為、百度、網(wǎng)易、滴滴等企業(yè)OKR的實(shí)施

陳樺

TechMark管理實(shí)戰(zhàn)模擬項(xiàng)目中國區(qū)負(fù)責(zé)人

曾任百森亞洲研究中心的咨詢顧問以及某通信技術(shù)公司的運(yùn)營副總裁

為清華、中歐、北大、交大、復(fù)旦、人民大學(xué)等商學(xué)院EMBA的講授TechMark管理實(shí)戰(zhàn)課程

蘭剛

私董功場(chǎng)創(chuàng)始人

偉事達(dá)國際 (VISTAGE) 中國創(chuàng)始CEO

萬寶盛華人力資源公司創(chuàng)始人& 執(zhí)行董事

《解碼私董會(huì)》，《內(nèi)部私董會(huì)》全球私董會(huì)行業(yè)首批專著作者

徐子建

私董功場(chǎng) 創(chuàng)始合伙人

連續(xù)跨界創(chuàng)業(yè)者，私董布道者，天使投資人

15年創(chuàng)業(yè)生涯，跨界3個(gè)行業(yè)，創(chuàng)辦4家公司

楊云

企業(yè)教練，曾任偉事達(dá)私董會(huì)主席

正和島顧問,上海達(dá)橙實(shí)業(yè)董事長

曾經(jīng)為1000多家涵蓋世界五百強(qiáng)企業(yè)、大型國企集團(tuán)、民企集團(tuán)提供咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目。以顧問、項(xiàng)目管理方式幫助眾多企業(yè)解決實(shí)際問題。

營銷補(bǔ)充：國際訪學(xué)師資、平臺(tái)活動(dòng)、平臺(tái)支持等信息

黃晶生

哈佛中心（上海）董事總經(jīng)理

創(chuàng)合匯商學(xué)院管理課程學(xué)術(shù)顧問

蘭剛

私董功場(chǎng)創(chuàng)始人

偉事達(dá)國際 (VISTAGE) 中國創(chuàng)始CEO

萬寶盛華人力資源公司創(chuàng)始人& 執(zhí)行董事

《解碼私董會(huì)》，《內(nèi)部私董會(huì)》全球私董會(huì)行業(yè)首批專著作者

六、校友代表

陳敏 蒂森克虜伯電梯（中國）首席人力資源官

TA的收獲：

完成從HR高管到管理學(xué)導(dǎo)師的升華，成為具有學(xué)術(shù)低溫的管理實(shí)踐家

林志文采埃孚售后事業(yè)部亞太區(qū)負(fù)責(zé)人

TA的收獲：

成功開啟企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃
通過不斷學(xué)習(xí)，升級(jí)管理思維，成就行業(yè)創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)

林炳生永和豆?jié){國際集團(tuán)董事長

TA的收獲：

商海馳騁成就豆?jié){光輝事業(yè)
健康美學(xué)投身慈善家風(fēng)永續(xù)

魯俊游族控股執(zhí)行總裁

TA的收獲：

愛游戲、愛用戶、愛產(chǎn)品
全球游領(lǐng)先的互動(dòng)娛樂供應(yīng)

蘇俊英上海雷允上藥業(yè) 總經(jīng)理

TA的收獲：

大力提升集團(tuán)的管理效能，成功優(yōu)化內(nèi)部管理模式
助理傳統(tǒng)企業(yè)的組織創(chuàng)新和品牌升級(jí)轉(zhuǎn)型，成功賦能百年藥業(yè)

姚約茜北京德和衡（上海）律師事務(wù)所高級(jí)合伙人

TA的收獲：

賦能客戶成功應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的商業(yè)挑戰(zhàn)
于平臺(tái)多次發(fā)表主題演說，共創(chuàng)共識(shí)，迭代自身知識(shí)體系