勞達防范并購、搬遷、撤柜中的風險培訓

并購、搬遷、調崗調薪、關廠、撤柜中的典型案例分析及風險管控
適合對象：
總裁、人事總監(jiān)、法務總監(jiān)、人事經理等企業(yè)中高管。
課程背景：
       近幾年，因為并購、搬遷、關廠、撤柜等企業(yè)變革而引發(fā)的群體性糾紛不在少數(shù)，從山東5000工人罷工抵制印度阿波羅輪胎公司收購固鉑輪胎公司，到常德沃爾瑪因閉店而引發(fā)群體性糾紛，再到京東上海倉庫因搬遷而引發(fā)罷工，一個又一個的事件，昭示著并購、搬遷、調崗調薪、關廠、撤柜過程中的法律風險是比較大的，那么如何進行操作，才能穩(wěn)妥進行有關規(guī)模性變革？又該如何管理，才能避免群體性事件的發(fā)生？
       本次培訓特邀勞達企業(yè)管理咨詢公司/勞達律師事務所的專家從案例分析和實務操作兩個角度，分別給大家就上述問題進行一一解答和分享。
課程內容：
一、典型案例分析
案例一：微軟并購東莞諾基亞引發(fā)上千員工罷工案；
案例二：物美、卜蜂蓮花股權交易引發(fā)的員工事件；
案例三：京東上海倉庫因搬遷引發(fā)的罷工事件；
案例四：科維彤創(chuàng)搬遷引發(fā)的集體勞動爭議仲裁；
案例五：摩托羅拉南京中心關閉引發(fā)的群體事件；
案例六：沃爾瑪關閉常德門店引發(fā)工會組織罷工事件。
二、勞動合同變更及規(guī)模性解除、終止勞動合同的風險管控
（一）勞動合同主體變更
1、股權并購中的人員安置、費用安排與風險控制；
2、資產并購中的人員安置、費用安排與風險控制；
3、公司“合并、分立”操作中的勞動關系處理與費用分擔風險控制；
4、關聯(lián)企業(yè)人員調動中的三種不同操作流程及工齡、合同次數(shù)等焦點問題分析。
（二）勞動合同內容變更
1、單方調崗的合規(guī)、合理操作；
2、單方調薪的合規(guī)、合理操作；
3、對于不同意搬遷的員工的處理：裁員？違紀？停工待崗？  
4、不同意變更致解除勞動合同時的經濟補償問題；
5、協(xié)商變更勞動合同的實操要點。
（三）規(guī)模性解除與終止勞動合同
1、用工主體注銷與情勢變更裁員的成本、費用、法律風險差別；
2、關閉公司、撤柜適用合同解除還是合同終止？
3、規(guī)模性解除員工勞動合同中的風險控制；
4、規(guī)模性終止員工勞動合同中的風險控制；
5、如何預防與面對群體性勞資事件。
講師介紹：
李永超（勞達咨詢公司/勞達律師事務所，研發(fā)咨詢中心總監(jiān)、高級咨詢顧問、合伙人）
       家專注雇主方服務的勞動法與員工關系解決方案提供商——勞達咨詢公司/勞達律師事務所，  研發(fā)咨詢中心總監(jiān)、高級咨詢顧問、合伙人。
      李先生畢業(yè)于西安交通大學，法律碩士研究生專業(yè)，長期致力于企業(yè)用工法律政策理論和實務研究。曾在某全國性的上市企業(yè)從事企業(yè)用工政策研究及用工風險管理工作。在企業(yè)用工風險體系搭建方面經驗豐富，包括用工設計、人事規(guī)章制度設計、員工勞動紀律管理、勞資爭議預防及處理方面實戰(zhàn)經驗豐富，參與多起企業(yè)用工轉型、搬遷、關閉、裁員等項目。
        李先生講授過的課程主題和內容涵蓋勞動法與員工關系管理各方面，比如，入職/在職/離職風險管理、人事規(guī)章制度設計與風險管理、患病/違紀/辭退管理等。
       曾為東芝電梯、奧托立夫、電裝中國、本田摩托、洲際酒店、宅急送、羅萊家紡、樂普醫(yī)療、太極計算機、DDI、高思教育、華大半導體等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動法與員工關系管理咨詢、顧問服務。
       曾在《人力資源》、《員工關系》等刊物上發(fā)表多篇勞動法與人力資源專業(yè)文章，《經歷3+1》聯(lián)合作者。
       勞達laboroot 一直致力于綜合運用中國本土的勞動法規(guī)政策，解決企業(yè)管理過程中的員工關系問題，幫助企業(yè)降低人力成本，控制法律風險，提升雇主品牌形象，成為企業(yè)的商業(yè)伙伴和戰(zhàn)略合作伙伴，讓員工關系更美好！如有更多問題請咨詢上海勞達律師事務所在線客服和咨詢熱線：400-968-9396