課程簡介
上海海悉《績效薪酬經(jīng)理》招生簡章
人力資源和社會保障部教育培訓中心頒發(fā)權(quán) 威培訓證書
在人力資源管理實踐工作中,薪酬與績效向來都是相互關聯(lián)。員工績效好,自然會在薪酬上有所反映;同樣,薪酬上去了,員工的績效自然也會有所改善。畢竟,薪酬激勵仍然是主流而又有效的激勵手段,通過績效與薪酬之間的聯(lián)動實現(xiàn)改善績效的目的是企業(yè)和員工的共同利益所在。
作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),從而進行高品質(zhì)人才選拔,建立科學考核與激勵制度,以最 大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展?!秳趧雍贤ā芬延?008年1月1日正式實施,如何在新法實施的大背景下,合法有效地開展績效考核與薪酬體系設計,無疑是對企業(yè)人力資源管理的一大挑戰(zhàn)……
【教學目標】
探討式學習,充分溝通交流,既有最 新的理論知識體系與工具的操作使用,又有真實的人力資源管理實踐案例分享。
引導學員學習激勵薪酬設計理念、激勵薪酬設計方案類型,以及激勵薪酬設計公式構(gòu)建的量化方法,即學即用。
課程實用性強,幫助HR快速掌握薪酬績效設計并應用于實際工作中。
【課程收益】
一、薪酬績效設計實戰(zhàn),完整呈現(xiàn)薪酬設計的全過程;
二、在薪酬設計理論的基礎上,案例、數(shù)據(jù)、excel的一體化應用;
三、關注評級難、設計難、入級難、調(diào)薪難等核心問題;
四、課程注重方法和工具的介紹,實戰(zhàn)性強
【培訓內(nèi)容】
一、薪酬設計概論
二、崗位評價技術
三、外部薪酬調(diào)查
四、薪酬設計
五、薪酬談判技巧
六、績效管理概論
七、績效指標三級分解法(魚骨圖分析法)
八、指標提取的前期準備
九、績效評估工具解析
十、考核全過程實戰(zhàn)模擬
十一、績效面談技巧
【招生對象】
HR總監(jiān)/經(jīng)理,薪酬績效主管/專員等相關人力資源管理人員
【證書】
經(jīng)培訓考核合格,由人力資源和社會保障部,教育培訓中心統(tǒng)一頒發(fā)“績效薪酬經(jīng)理”培訓證。
證書驗證官方網(wǎng)站(edu.mohrss.gov.cn)
【授課老師】
由高校、研究部門、企業(yè)的人力資源管理專家組成,由人力資源和社會保障部教育培訓中心,績效薪酬管理師崗位培訓項目命題專家擔綱總復習。
【報名資料】
身份證、畢業(yè)證復印件各1份;二寸白底彩照2張。