蔚藍西亞績效薪酬經(jīng)理課程

上海海悉《績效薪酬經(jīng)理》招生簡章

人力資源和社會保障部教育培訓中心頒發(fā)權(quán) 威培訓證書

在人力資源管理實踐工作中，薪酬與績效向來都是相互關聯(lián)。員工績效好，自然會在薪酬上有所反映；同樣，薪酬上去了，員工的績效自然也會有所改善。畢竟，薪酬激勵仍然是主流而又有效的激勵手段，通過績效與薪酬之間的聯(lián)動實現(xiàn)改善績效的目的是企業(yè)和員工的共同利益所在。

作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最 大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展?！秳趧雍贤ā芬延?008年1月1日正式實施，如何在新法實施的大背景下，合法有效地開展績效考核與薪酬體系設計，無疑是對企業(yè)人力資源管理的一大挑戰(zhàn)……

【教學目標】

探討式學習，充分溝通交流，既有最 新的理論知識體系與工具的操作使用，又有真實的人力資源管理實踐案例分享。

引導學員學習激勵薪酬設計理念、激勵薪酬設計方案類型，以及激勵薪酬設計公式構(gòu)建的量化方法，即學即用。

課程實用性強，幫助HR快速掌握薪酬績效設計并應用于實際工作中。

【課程收益】

一、薪酬績效設計實戰(zhàn)，完整呈現(xiàn)薪酬設計的全過程；

二、在薪酬設計理論的基礎上，案例、數(shù)據(jù)、excel的一體化應用；

三、關注評級難、設計難、入級難、調(diào)薪難等核心問題；

四、課程注重方法和工具的介紹，實戰(zhàn)性強

【培訓內(nèi)容】

一、薪酬設計概論

二、崗位評價技術

三、外部薪酬調(diào)查

四、薪酬設計

五、薪酬談判技巧

六、績效管理概論

七、績效指標三級分解法（魚骨圖分析法）

八、指標提取的前期準備

九、績效評估工具解析

十、考核全過程實戰(zhàn)模擬

十一、績效面談技巧

【招生對象】

HR總監(jiān)/經(jīng)理，薪酬績效主管/專員等相關人力資源管理人員

【證書】

經(jīng)培訓考核合格，由人力資源和社會保障部，教育培訓中心統(tǒng)一頒發(fā)“績效薪酬經(jīng)理”培訓證。

證書驗證官方網(wǎng)站（edu.mohrss.gov.cn）

【授課老師】

由高校、研究部門、企業(yè)的人力資源管理專家組成，由人力資源和社會保障部教育培訓中心，績效薪酬管理師崗位培訓項目命題專家擔綱總復習。

【報名資料】

身份證、畢業(yè)證復印件各1份；二寸白底彩照2張。