NLP教練精英訓練營

喬丹，一個曾被踢出高?；@球隊的運動員，直到他遇到了教練費爾?杰克遜，他才成為了的籃球手。我們都知道每個運動員都有自己的教練，就算是世界上的高爾夫球手泰格.伍滋，也需要教練，因為他懂得教練的價值，教練可以指出他看不見的，而且可以激勵和挑戰(zhàn)他限度的發(fā)揮潛能。即使是像喬丹、泰格?伍滋這樣的運動員，也需要教練來成就他們在競賽場上的輝煌業(yè)績!其實，人生旅途上，也是一場一場的競賽，如果像運動員一樣，也有一位教練陪伴著我們，相信我們能摘取更多的人生!同時，如果我們能懂得教練的技術，像教練一樣帶領我們的團隊、企業(yè)，則我們的團隊自然可以贏取更多的輝煌成績!

一、為什么要學習NLP教練技術？

你是不是覺得指揮別人做事越來越?jīng)]有效果?

也許你很忙，作為一個企業(yè)家,你是企業(yè)的CEO,銷售經(jīng)理,人事經(jīng)理… …太多的職責,太多的工作，你感到力不從心,很忙，很累!時間好像永遠都不夠用，哪有時間去學習NLP教練技術?

其實，正因為你忙、你累，你才需要學習NLP教練技術。

你忙、你累，是因為你承擔了本該是你下屬的工作，因為你覺得他們沒法辦好，你只能自己做，越是這樣，下屬就越不能把工作做好，你就越忙，越累!這是一個惡性循環(huán)。要跳出這一循環(huán)，的辦法是將教練技術引進你的管理工作。

你見過運動場上又忙又累的教練嗎?運動場上，忙于奔跑、沖刺、拼搏的，是運動員，而教練，永遠是一個運籌帷幄的角色。

試想一下,如果你掌握了NLP教練技術，你便可以從更多的具體工作中解脫出來，以更少的精力,更少的時間，更少的支出來達到同樣的效果,甚至更好,你的感覺如何?你的企業(yè)又會怎樣?

1、運用教練技術可以幫您錢賺多一些，生活過好一些，企業(yè)做大一些。

2、一項報紙調(diào)查，《財富》500強的執(zhí)行官十有八九把他們的成功部份歸功于教練的積極輔導。

3、克林頓總統(tǒng)在職期間，曾聘請多位不同領域的專家作為私人教練，以輔助自己的事業(yè)。

4、在美國，越來越多的企業(yè)領導人認同自己是員工的教練，而且這種現(xiàn)象還在呈上升趨勢。

5、2002年對中小企業(yè)的調(diào)查顯示：企業(yè)教練所能帶來的投資回報率是520%。

6、全球CEO杰克?韋爾奇是最出色的企業(yè)教練，他退休后仍熱衷于做一名教練。

7、企業(yè)的中高層管理者聘請私人教練幫助提升業(yè)績，已是一種趨勢，因為，教練技術可以提高下屬的表現(xiàn)能力。

二、教練技術是什么？

“教練技術”源于體育，是運動員奪、拿的有效支持。

在國際上“教練技術”已被廣泛應用于企業(yè)管理及個人生涯規(guī)劃;經(jīng)過20多年的研究，形成了完整的理論體系和架構。

教練技術是透過方向性和策略性的有效問題和對話，啟發(fā)被教練者的思維，引導被教練者發(fā)現(xiàn)自己的局限和盲點，發(fā)掘自我潛能智慧，探求更多的可能性和選擇，從而更加快捷、容易地解決問題，達到和超越自己的目標。

三、教練起源

20世紀70年代,一位美國網(wǎng)球教練添?高維(W.Timothy Galway)發(fā)現(xiàn)，當運動員按照教練的建議去做，他們的表現(xiàn)反而沒有什么提升，當他沒有強調(diào)運動員的錯誤、沒有提供建議，而只問一些開放性的問題時，運動員的表現(xiàn)很快便有明顯的改善。事實上，假如運動員能夠放松，腦里有優(yōu)良表現(xiàn)的景象和感覺，容許身體去跟隨腦里的景象和感覺的推動，運動員的表現(xiàn)便出現(xiàn)改善了。

添?高維出版了一本書《網(wǎng)球的內(nèi)在訣竅》(The Inner Game of Tennis)，在這本書里描述，運動員的內(nèi)心有這樣的競賽：潛意識里想做優(yōu)良表現(xiàn)的部份，與另外一個緊張、懷疑自己、責怪自己和注意力分散的部分在競賽。后面的部分使到運動員無法做到優(yōu)良表現(xiàn)，即使他內(nèi)在擁有做得到的能力。

添?高維的理論引起了AT&T公司的興趣，AT&T公司要求添?高維為公司的市場銷售人員上一堂網(wǎng)球課。隨后與他一起探討如何改變企業(yè)文化。AT&T公司副總裁說：“我們?nèi)绻俨桓淖?，不能打破競爭對手的壟斷的話，我們將在通信行業(yè)里無法生存!”面對這樣大的一個課題，添?高維坦誠的表示自己對企業(yè)內(nèi)部管理一無所知，但他答應可以把銷售人員當作運動員來看，可以把公司的客戶當作網(wǎng)球來對待。結果，奇跡出現(xiàn)了，課堂結束后，他發(fā)現(xiàn)經(jīng)理們的筆記本上找不到和網(wǎng)球有關的字眼，反倒寫滿了密密麻麻的企業(yè)管理的內(nèi)容。原來，AT&T的管理者們已經(jīng)將運動場上的教練方式轉移到企業(yè)管理上來。于是，一種嶄新的管理技術——企業(yè)教練誕生了!

教練技術隨著被AT&T、IBM、通用電器、蘋果電腦、可口可樂、南加州大學、福特、日本豐田等巨型企業(yè)的導入，而迅速風行歐美，添?高威聲譽日隆，被企業(yè)界訪問期間譽為企業(yè)教練的先驅。

四、什么是NLP教練技術

在80-90年代里，添?高威的發(fā)現(xiàn)引起了美國一批研究心理學的學者的興趣，心理學NLP(神經(jīng)語言程式學)流派的人士Tim Hallbom、Jan Elfline、Nick Le Force等人用NLP的學問對教練技術不斷豐富，結果，教練技術加上NLP技巧，就像把一箱汽油澆在熊熊的大火上，其效果是爆炸性的。

NLP是一門專門研究人的語言與神經(jīng)關系方面的學問，眾所周知，NLP在幫助人們改變?nèi)秉c、處理傷痛、發(fā)掘潛能、實現(xiàn)夢想方面，快速而有效。一個懂得NLP學問的教練，將會更有效地幫助當事人掃除障礙，更快地達到目標，其效率比傳統(tǒng)教練快幾倍;對于某些問題，傳統(tǒng)教練難以做出突破，而懂得NLP的專業(yè)教練則易如反掌，因為，NLP的技巧能從人的潛意識層面去做改變。

經(jīng)過10多年的發(fā)展，NLP教練技術目前已逐漸成為一個新的行業(yè)和專業(yè)，它除了應用于企業(yè)管理外，還廣泛應用于心態(tài)、態(tài)度、人格、情緒、素質、技能、人際關系、親子教育等個人成長及家庭、社會生活等諸多領域。

它的核心內(nèi)容是：通過獨特的語言，運用聆聽、觀察、強有力的問題等專業(yè)教練技巧，幫助當事人清晰目標、激發(fā)潛能、發(fā)現(xiàn)可能性、充分利用可用資源，以狀態(tài)去達成目標。

NLP專業(yè)教練被譽為當今世界革命性和效能的管理技術，已成為當今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的、的管理方法之一。

我們的導師有豐富的商業(yè)經(jīng)驗和對中國文化的深層理解，所以不但帶來了先進的教練理念，同時在運用上更融入了中國的本土文化，是中國人自己的NLP教練技術。

五、課程收益

1、將NLP教練技術應用于管理，管理工作會變得輕松、有趣而有效，讓你從又忙又累的工作中解脫出來；

2、你會發(fā)覺很多人愿意向你靠近，你的影響力大增，因為學完課程后的你會不知不覺的讓你身邊的人進步；

3、你會掌握行動的奧秘，知道如何去推動自己和他人。