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課程簡介

【課程對(duì)象】

準(zhǔn)備參加PMP®資格認(rèn)證考試的人士；項(xiàng)目管理從業(yè)人員；希望從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的職場人士；有志于從事項(xiàng)目管理職業(yè)的人士；對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人士。

【課程簡介】

本課程針對(duì)美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI®）面向全球推廣的PMP®認(rèn)證考試，根據(jù)PMI®制定的最新第6版PMBOK®，組織昂立項(xiàng)目管理專家編寫專業(yè)培訓(xùn)講義，分析PMP®所需掌握的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)。在培訓(xùn)中，學(xué)員將有機(jī)會(huì)和PMP®培訓(xùn)講師一起，對(duì)PMBOK®的原理和實(shí)踐進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，提高PMP®考題分析能力和解答能力。通過全程輔導(dǎo)與?？迹瑤椭鷮W(xué)員盡快順利通過PMP®考試，獲得全球公認(rèn)權(quán) 威的PMP®證書。

【課程大綱】

第一天	引論	概述	項(xiàng)目經(jīng)理的角色概述
	指南概述和目的.	事業(yè)環(huán)境因素	項(xiàng)目經(jīng)理的定義
	基本要素	組織過程資產(chǎn)	項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍
	項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境	組織系統(tǒng)	項(xiàng)目經(jīng)理的能力
			執(zhí)行整合
第二天	項(xiàng)目整合管理	項(xiàng)目范圍管理	項(xiàng)目進(jìn)度管理
	制定項(xiàng)目章程	規(guī)劃范圍管理	規(guī)劃進(jìn)度管理
	制定項(xiàng)目管理計(jì)劃	收集需求	定義活動(dòng)
	指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作	定義范圍	排列活動(dòng)順序
	管理項(xiàng)目知識(shí)	創(chuàng)建WBS	估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
	監(jiān)控項(xiàng)目工作	確認(rèn)范圍	制定進(jìn)度計(jì)劃
	實(shí)施整體變更控制	控制范圍	控制進(jìn)度
	結(jié)束項(xiàng)目或階段
第三天	項(xiàng)目成本管理	項(xiàng)目質(zhì)量管理	項(xiàng)目資源管理
	規(guī)劃成本管理	規(guī)劃質(zhì)量管理	規(guī)劃資源管理
	估算成本	管理質(zhì)量	估算活動(dòng)資源
	制定預(yù)算	控制質(zhì)量	獲取資源
	控制成本		建設(shè)團(tuán)隊(duì)
			管理團(tuán)隊(duì)
			控制資源
	項(xiàng)目溝通管理
	規(guī)劃溝通管理
	管理溝通
	監(jiān)督溝通
第四天	項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理	項(xiàng)目采購管理	項(xiàng)目相關(guān)方管理
	規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理	規(guī)劃采購管理	識(shí)別相關(guān)方
	識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)	實(shí)施采購	規(guī)劃相關(guān)方參與
	實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析	控制采購	管理相關(guān)方參與
	實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析		監(jiān)督相關(guān)方參與
	規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
	實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
	監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
第五天	五大過程組、十大知識(shí)領(lǐng)域、四十九個(gè)過程的輸入輸出
第五天	工具技術(shù)、流程圖總復(fù)習(xí)串講，解題思路輔導(dǎo)
第六、七天	模擬考試、試題詳解