上海PRINCE2? Foundation項目管理認證培訓班

【培訓對象】

信息部門負責人、IT中高級經(jīng)理

IT/IS項目經(jīng)理、項目組負責人、項目團隊負責人、項目管理顧問

所有參與或負責項目管理的人員

【課程介紹】

隨著信息化項目日益復雜，如何切實提高項目管理掌控能力，加強競爭力成為IT經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的必需。PRINCE2®項目流程管理國際最 佳實踐，能夠有效提高信息系統(tǒng)項目執(zhí)行的效率和效益，20多年來在全球眾多政府組織、大中小型企業(yè)中得到廣泛應用，包括SUN、SAP公司都在公司全球內(nèi)部全面推行PRINCE2®。PRINCE2®認證在國際上被稱為項目管理王 者認證，全球五百強95%以上的公司應用PRINCE2®，優(yōu)先聘用具備PRINCE2®資質(zhì)的高級項目管理人員。甫崎咨詢作為APMG全球官方正式授權PRINCE2®培訓供 應商及認證考試機構，引進國外PRINCE2®資深專家，共同開設IT項目管理。PRINCE2®Foundation課程。

PRINCE2®全稱為Projects In Controlled Environment（受控環(huán)境下的項目(管理)），是一種基于流程的結構化的項目管理方法，很易于企業(yè)根據(jù)自己的需要進行剪裁和靈活運用。本課程將詳細闡述PRINCE2®的關鍵概念、流程、特色的工具和技術及實際案例分享。

PRINCE2®于1996年開始推廣。目前，PRINCE2®已成為了英國項目管理事實上的標準，風行歐洲與北美等國家。世界各地的許多公共事業(yè)單位與私人企業(yè)將其作為他們管理項目的首 選方法。

【知識概要】

1、講師和學員介紹

2、課程目標和期望

3、項目管理和PRINCE2方法概述

4、PRINCE2項目管理七項原則

5、一個生活中的簡單項目“實例”分析

6、項目管理組織和角色

7、商業(yè)論證(BusinessCase）和項目收益管理

8、項目準備流積(SU)和項目啟動流程(IP)

9、項目前期的可行性分析、需求分析和商務活動

10、項目管理“三角形"

11、項目范圍管理、變更

(Changel/配置(QV間題lissue)管理

Stakcholder管理和“人”因管理

12、項目指導流程[DP)

13、階段邊界管理流程(S8)

14、階段控制流程(CS)

15、項目風險管理實務

16、項目進展管理

17、項目產(chǎn)品交付流程(MP)

18、項目收尾管理流程(CP)

19、PRINCE2的流程模型總結和26個缺省管理產(chǎn)品

20、知識點復習

21、PRINCE2國際項目管理基礎階段認證考試

【培訓對象】

信息部門負責人、IT中高級經(jīng)理

IT/IS項目經(jīng)理、項目組負責人、項目團隊負責人、項目管理顧問

所有參與或負責項目管理的人員

【課程介紹】

隨著信息化項目日益復雜，如何切實提高項目管理掌控能力，加強競爭力成為IT經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的必需。PRINCE2®項目流程管理國際最 佳實踐，能夠有效提高信息系統(tǒng)項目執(zhí)行的效率和效益，20多年來在全球眾多政府組織、大中小型企業(yè)中得到廣泛應用，包括SUN、SAP公司都在公司全球內(nèi)部全面推行PRINCE2®。PRINCE2®認證在國際上被稱為項目管理王 者認證，全球五百強95%以上的公司應用PRINCE2®，優(yōu)先聘用具備PRINCE2®資質(zhì)的高級項目管理人員。甫崎咨詢作為APMG全球官方正式授權PRINCE2®培訓供 應商及認證考試機構，引進國外PRINCE2®資深專家，共同開設IT項目管理。PRINCE2®Foundation課程。

PRINCE2®全稱為Projects In Controlled Environment（受控環(huán)境下的項目(管理)），是一種基于流程的結構化的項目管理方法，很易于企業(yè)根據(jù)自己的需要進行剪裁和靈活運用。本課程將詳細闡述PRINCE2®的關鍵概念、流程、特色的工具和技術及實際案例分享。

PRINCE2®于1996年開始推廣。目前，PRINCE2®已成為了英國項目管理事實上的標準，風行歐洲與北美等國家。世界各地的許多公共事業(yè)單位與私人企業(yè)將其作為他們管理項目的首 選方法。

【知識概要】

1、講師和學員介紹

2、課程目標和期望

3、項目管理和PRINCE2方法概述

4、PRINCE2項目管理七項原則

5、一個生活中的簡單項目“實例”分析

6、項目管理組織和角色

7、商業(yè)論證(BusinessCase）和項目收益管理

8、項目準備流積(SU)和項目啟動流程(IP)

9、項目前期的可行性分析、需求分析和商務活動

10、項目管理“三角形"

11、項目范圍管理、變更

(Changel/配置(QV間題lissue)管理

Stakcholder管理和“人”因管理

12、項目指導流程[DP)

13、階段邊界管理流程(S8)

14、階段控制流程(CS)

15、項目風險管理實務

16、項目進展管理

17、項目產(chǎn)品交付流程(MP)

18、項目收尾管理流程(CP)

19、PRINCE2的流程模型總結和26個缺省管理產(chǎn)品

20、知識點復習

21、PRINCE2國際項目管理基礎階段認證考試

【培訓收獲】

1. 了解結構化項目管理方法最 佳實踐及對企業(yè)的意義。

2. 掌握PRINCE2®的關鍵組成部分及流程活動。

3. 掌握項目風險評估、項目規(guī)劃、項目質(zhì)量控制等技能。

4. 掌握PRINCE2®特色的工具和技術。

5. 了解如何將PRINCE2®應用于企業(yè)的具體實踐。

【認證過程】

參加研修者第三天下午參加PRINCE2®Foundation認證考試，1小時紙面或上機考試，75道單選題，答對38道通過，通過考試后將獲得國際權v威考試認證機構APMG頒發(fā)的PRINCE2®Foundation項目管理證書，表明持證者在項目管理領域獲得全球認可