PMP考后學(xué)什么？

 

PMP考后學(xué)什么？

考完了PMP，還有哪些含金量比較高的證書呢？

經(jīng)過了幾個月系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，項目管理人員的可以繼續(xù)進(jìn)修以下幾個認(rèn)證，備考更容易，還能發(fā)揮兩個證書的加成效應(yīng)，以提高職業(yè)能力和市場競爭力，達(dá)到1+1>2的功效！

• NPDP 產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證  

NPDP由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(PDMA)所發(fā)起，是新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證，集創(chuàng)新理論、工具、方法與實踐為一體，能夠為企業(yè)開展創(chuàng)新實踐提供良好的方法支持。

含金量

● 國際公認(rèn)的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證

● 集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系

 

● 對于職場打工人來說，擁有NPDP證書證明了自己精通新產(chǎn)品開發(fā)的原理和實務(wù)，從而提升工作表現(xiàn)，直觀增加在同事、雇主和獵頭中的辨識度。目前國內(nèi)一些公司已經(jīng)開始在企業(yè)內(nèi)發(fā)起NPDP的認(rèn)證，許多企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理崗位的招聘要求中也明確表示擁有NPDP證書者優(yōu)先錄取

• CSPM  項目管理專業(yè)人員能力等級評價

CSPM全稱項目管理專業(yè)人員能力等級評價，是由國家項目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(SAC/TC343)發(fā)起的項目管理專業(yè)認(rèn)證。CSPM是依據(jù)《項目管理專業(yè)人員能力評價要求》(GB/T41831-2022)國家標(biāo)準(zhǔn)，按照項目管理專業(yè)人員應(yīng)具備的職業(yè)道德、專業(yè)理論知識、能力水平和實踐工作經(jīng)驗等職業(yè)素養(yǎng)，對項目管理專業(yè)人員進(jìn)行的綜合評價。

含金量

● 國家標(biāo)準(zhǔn)做背書，標(biāo)準(zhǔn)強調(diào)：可作為各省市區(qū)縣開展項目管理專業(yè)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、職稱評定和任用等工作的依據(jù)

● 力爭國家相關(guān)部委采信：和國家市場監(jiān)管總局、科技部、國資委、中國人民銀行、軍委裝備發(fā)展部項目管理中心等，都在對接

● 龍頭標(biāo)桿企業(yè)實踐：與華為、一汽紅旗、長安汽車、中興通訊和中國廣核集團(tuán)等，都達(dá)成一致意見，在龍頭企業(yè)進(jìn)行實踐應(yīng)用

● 優(yōu)先參與全國項目管理標(biāo)委會開展的各項工作

• PMI-ACP? 敏捷管理專業(yè)人士認(rèn)證

ACP由項目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出，是PMI在全球200多個國家和范圍內(nèi)，發(fā)起的針對敏捷實踐者的資格認(rèn)證。該認(rèn)證是目前國際上敏捷領(lǐng)域，知識方法內(nèi)容全面、含金量高、認(rèn)可度廣的證書。ACP證書特別驗證了從業(yè)者在項目工作中理解及實施敏捷管理原則與實踐的能力。

含金量

● ACP?證書特別驗證了從業(yè)者在項目工作中理解及實施敏捷管理原則與實踐的能力。

● 便于職業(yè)轉(zhuǎn)型

●  BAT公司、互聯(lián)網(wǎng)、IT、通信等標(biāo)桿企業(yè)敏捷開發(fā)、敏捷教練、敏捷項目經(jīng)理、敏捷咨詢師等職位HR招聘的優(yōu)先選擇，如百度、京東、IBM、海航通信等

● 具備使用敏捷思想管理項目的能力，在IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有更大的競爭優(yōu)勢和發(fā)展空間

• PMI-PBA? 商業(yè)分析師認(rèn)證 

商業(yè)分析的前期主要產(chǎn)出為商業(yè)論證(BusinessCase)，此為公司啟動項目的必備要素，商業(yè)分析把需求進(jìn)一步細(xì)分成商業(yè)需求、干系人需求、解決方案需求及過渡需求，再針對這些需求來選擇并導(dǎo)入解決方案做出變革。

含金量

1、將以往的項目管理經(jīng)驗與系統(tǒng)的項目管理知識和實戰(zhàn)結(jié)合起來，互為印證，達(dá)到理論和實踐的結(jié)合，從而快捷地在項目實踐實際運用

2、上馬項目是合理可行的，避免重回到以前高資源消耗、項目成果閑置的老路

3、增強自身求職能力：展示您與干系人有效合作及改善項目成果的能力

• PgMP 項目集管理專業(yè)人士認(rèn)證

PgMP是指對多個關(guān)聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)這個項目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益，它包括把多個項目進(jìn)行整合，以實現(xiàn)項目集目標(biāo)，并使得成本、進(jìn)度等不同工作可以被優(yōu)化或整合。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的高級管理。

含金量

● 掌握項目集、大型復(fù)雜項目與項目集管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識技能及工具

●拓展職業(yè)發(fā)展前景

● 結(jié)交高級項目管理人脈，擴大交流面

• PRINCE2 受控環(huán)境下的項目管理認(rèn)證 

PRINCE2起源于英國，它是英國所有類型項目的標(biāo)準(zhǔn)程序，現(xiàn)在已迅速發(fā)展成為國際標(biāo)準(zhǔn)。世界各地的許多企業(yè)將其作為他們管理項目的方法。PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進(jìn)行管理。幫助項目管理人員提升布局能力。

● 全面掌握全球項目管理實踐方法

● 充分了解項目管理組織中的各類角色及其特有的職責(zé)

● 迅速提升管理技術(shù)，基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)和項目質(zhì)量審查技術(shù)

● 學(xué)以致用，現(xiàn)場分析和點撥學(xué)員實際工作中遇到的問題

• HCSA-PM 華為項目管理能力認(rèn)證

基于“仗怎么打，兵怎么練”的能力培養(yǎng)和發(fā)展理念，通過還原和萃取華為公司20多年各種項目場景的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓(xùn)，構(gòu)建了能力導(dǎo)向的華為H5M項目管理認(rèn)證模型，內(nèi)含5個認(rèn)證模塊，20個能力域，40個能力項，100個能力點。區(qū)別于業(yè)界常見項目管理認(rèn)證，系統(tǒng)性地從項目管理價值觀、角色認(rèn)知、個人特質(zhì)及專業(yè)技能全方位打造和認(rèn)證項目管理精英。

含金量

● 正確理解項目思維和項目管理的底層邏輯

● 掌握領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊的方法和要點

● 熟悉項目運作重點場景，掌握和精鍵的管理方法和要點

● 熟悉組織層面與項目運作相關(guān)的制度和機制，掌握敢用和善用組織能力的方法和技巧

● 理解項目管理正確的價值觀，掌握驅(qū)動和實現(xiàn)項目價值大化的方法

• 軟考 

軟考稱是計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試，是由國家人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部領(lǐng)導(dǎo)下的考試。

軟考既是職業(yè)資格考試，又是職稱資格考試。同時，還具有水平考試性質(zhì)。是國內(nèi)計算機類考試，含金量高，涉及面廣。

含金量

● 以考代評

● 升職加薪

● 積分入戶

● 招投標(biāo)資質(zhì)

● 職能補貼

● 能力提升

● 專家入庫

● 退休補貼

● 抵扣個稅