如何一眼看透求職者

　　成為一名HR后，我發(fā)現(xiàn)人生原來如此艱難，身為一個HR，下面這些情況你都遇到過嗎？

　　尷尬1

　　親戚眼中我是擺攤的

　　每到過年，親戚都會打聽我到底是干什么的。

　　我："人力資源。比如招聘、薪酬……"

　　親戚："哦，你們平時就在人才市場擺個攤招人嗎？"

　　尷尬2

　　朋友眼中我是工資高的

　　朋友覺得HR好牛B，工資一定很高，我就笑笑不說話，然后給他講個段子:

　　拿著4K月薪的HR，苦口婆心地勸月薪8K的同事：

　　千萬不要被外面12K的月薪誘惑，公司前景廣闊，只要好好干，老板會考慮在不久的將來，給你9K月薪的。

　　最后，同事跳槽了。

　　HR卻相信了自己的話，更加賣命干活了！

　　朋友聽了不禁發(fā)出杠鈴般的笑聲，我卻怎么也笑不出來。

　　尷尬3

　　一到節(jié)日你們嗨了，我焦慮了

　　HR還有種職業(yè)病，叫"節(jié)假日焦慮癥"。

　　給員工發(fā)節(jié)日祝福要走心，為公司的節(jié)假日福利更是操碎了心。

　　端午節(jié)要到了，"送粽子會不會太老套了？這個牌子的粽子挺油的吧？"

　　眾口難調，一不小心就會被同事吐槽。

　　尷尬4

　　員工認為我和老板狼狽為奸

　　老板很任性，偶爾欣賞個別員工，就特殊提拔一下。

　　晉升制度被打破，績效考核受質疑，同事懷疑我們有一套不可描述的潛規(guī)則。

　　公司需裁員，HR作為協(xié)調人，解釋安慰。

　　"不聽不聽，王八念經！我要見老板！"

　　被辭的員工要求和上層領導對話，可領導自然是回避，HR躺槍。

　　尷尬5

　　約好的面試被放鴿子

　　每年的春秋季，就是HR天天累成狗的日子。

　　看了500份簡歷，眼睛快瞎，終于選到30份合適的。

　　然后電話邀約面試，電話一打就是一下午。

　　最可怕的是，HR經常要面對各種拒絕。

　　好不容易招到幾個人，薪資入職都談好了，前夜還確認過。

　　然后你以為這樣就萬事大吉了？

　　招到的人天不來，來的不打卡，打了卡的三天后莫名消失。

　　尷尬6

　　這些鍋我統(tǒng)統(tǒng)背了

　　每天早上，一睜眼就欠著公司十來個人。

　　上班電梯里，就被追問："我們部門要的人招到沒有？"

　　開著會，黑鍋冷不丁飛來。

　　這月銷售業(yè)績不理想，招來的銷售能力不行啊。

　　這月的研發(fā)進度遲緩，因為我們的研發(fā)團隊實力不強啊。

　　這月的版本沒按時上線，因為我們沒有技術大牛！

　　如果有個好的產品經理，怎么會出現(xiàn)用戶體驗不好？

　　Are you kidding me？

　　尷尬7

　　奇葩招聘要求

　　某業(yè)務部門要人，十萬火急急急急急急。

　　于是，我絞盡腦汁寫各種性感的招聘文案，各種渠道一個都不放過，朋友圈發(fā)得比微商都勤，加班加點刷簡歷，開掛式地群發(fā)面試邀請！

　　約了經濟適用人才20人，來面試的12人，挑中3個合適的。

　　興奮地跑去問總監(jiān)："這3位您還滿意嗎？"

　　安迪，經驗豐富，但工資要太高；

　　邱盈盈，資歷太少，出不了活兒；

　　樊盛美，背景不行，不太靠譜。

　　總監(jiān)一路神砍，于是新一輪面試又雙叒叕開始了。

　　好不容易招到一個顏值高、能力強、要錢少的，業(yè)務部門滿懷歉意：

　　"不好意思，我們項目可能要推遲。暫時不需要了，謝謝！"

　　我：？？？@#￥%&#！

　　尷尬8

　　輸入法輸入HR

　　輸入法輸入HR時，會出現(xiàn)"好人、壞人、害人、換人、哄人……."

　　我感受到了輸入法深深的惡意。

　　升職加薪的時候，我們是好人；

　　輪不到你的時候，我們是壞人；

　　公司要裁員，我們覺得自己在害人；

　　同事被裁了傷心，我們要哄人；

　　公司缺人了，我們要招人（hire）；

　　公司要換人，我們又要準備好當壞人。

　　我明明這么努力，為什么還要我"受傷"??！

　　做HR怎么這這這這這這這這這這么難

　　各位HR小主，扎心了嗎？冷靜冷靜~~

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　　做HR不容易，做一個出色的HR更不容易，如何才能擺脫這種困境呢？在老板面前可以昂首挺胸，在同事面前做到人見人愛？

　　學會看簡歷和篩選簡歷

　　很多HR一搜簡歷就往"高"了去，比如高文憑、高專業(yè)、高經驗、高企業(yè)背景……但是，適合嗎？HR篩選簡歷，是挑選適合的，而不是高標準的，否則會把你想要的人才拒之門外。

　　想要招聘到理想人才，先得對職位進行分析--適合招聘哪些人？然后對從業(yè)人員進行分析--做這份工作的，具備什么條件？最后設置個大概的范疇，依此在里面篩選。另外使用人啊人·人才測評人才管理后臺，一鍵篩選合適的候選人，省時高效！

　　對求職者要夠了解

　　在面試時，HR不應該僅憑借應聘者的談吐去評價他是否適合，而應該借助科學的人才測評，識別ＴＡ的職業(yè)傾向特質，不在于他的外在條件，而取決于其內在的能力。

　　通過測評，你可以了解他的職業(yè)傾向特質、動機分析、管理建議，在進行人事抉擇的時候有一個相對正確的決定！我會選擇人啊人·人才測評進行精準的人才甄別，５８個維度科學、全面評估，其研發(fā)的Ｔ１２職業(yè)類型，分析ＴＡ的職業(yè)傾向特質，從主要角色、輔助角色、次要角色、避免角色進行描述，讓你首先對ＴＡ的職業(yè)方向清晰明了！輕松做到人崗匹配！

　實施談判和愿景規(guī)劃

　　當你認同此人后，要對他施加一定的影響，比如談談這個崗位的重要性，談談這個平臺能幫助他什么，也可以談談學習、談談家庭，幫助規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，逐漸讓TA對企業(yè)產生認可，但是人的心思你真的能看懂嗎？看不透ＴＡ，講再多都不能打動他，讓他死心塌地在崗位全力以赴，怎么辦？我會借助人啊人·人才測評中的動機需求和動機狀態(tài)進行真實需求和狀態(tài)評估，不同的動機需求會產生不同的激勵效果，當ＴＡ的需求因素與企業(yè)可提供的支持一致時，ＴＡ更能展現(xiàn)出工作積極的狀態(tài)！最難的意愿匹配也就能做到！

　　人崗匹配＋意愿匹配＝創(chuàng)造業(yè)績！

　　HR工作確實辛苦，但是很鍛煉人，這是不可否認的。只要你肯努力，就能夠得到你想要的。所以，親愛的HR們，加油吧！