領導力培訓班

       項目管理是一種科學的管理手段，目的是在指定時間和資源的條件下，保質、保量地完成預定的任務。一般來說，項目管理涉及的要素包括進度、成本、人力和質量。如何根據項目的進度、資源的需求、人員的變動等狀況協調這些要素之間的關系并求得相互之間的平衡，是項目管理要解決的問題。
       從新產品的開發(fā)到公司內部信息系統(tǒng)的建立，從流程改善到組織變革，盡管有著詳盡的規(guī)劃、以及專業(yè)能力，許多的項目仍舊未能達到預定的目標，為什么呢？因為多數的項目忽略了"人"才是項目成功的關鍵；未能有效的向上溝通或及時解決團隊成員之間的沖突、缺少相互間的信任及對項目的共同的目標和完善的項目計劃。本課程從不同的角度闡釋了項目中遇到的常見問題，并通過沙盤模擬的教學方法，提供生動而全面的解決方案。
       項目領導力是一個2天的課堂教學，采用以解決問題為中心的教學方法。該方法將項目管理的概念貫穿于項目管理的五大階段，即項目啟動、計劃制定、執(zhí)行、控制與收尾。以沙盤模擬的形式向學員呈現項目各個階段普遍存在的問題。
       學員將接手一個模擬項目并運用他們現有的項目管理知識與技能，針對各種問題和挑戰(zhàn)做出決策。通過學員進一步討論和診斷，專家的點評和授課老師的引導來找出解決這些問題的方式和思路，積累經驗。

清暉領導力培訓班優(yōu)勢

• 15年項目管理培訓經驗
• 清暉擁有專職講師團隊
• 三師服務教學體系
• 全國40+城市開設線下班級，線上+線下教學
• 分階段全程貼心服務，打造優(yōu)秀遠程教育平臺
• 清暉社區(qū)打造后續(xù)學習共進平臺

領導力培訓班課程對象

領導力培訓班課程目標

• 加快形成有效的項目工作環(huán)境， 
• 領導團隊使之能在生產力和效率方面發(fā)揮潛能