領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班

       項目管理是一種科學(xué)的管理手段，目的是在指定時間和資源的條件下，保質(zhì)、保量地完成預(yù)定的任務(wù)。一般來說，項目管理涉及的要素包括進(jìn)度、成本、人力和質(zhì)量。如何根據(jù)項目的進(jìn)度、資源的需求、人員的變動等狀況協(xié)調(diào)這些要素之間的關(guān)系并求得相互之間的平衡，是項目管理要解決的問題。
       從新產(chǎn)品的開發(fā)到公司內(nèi)部信息系統(tǒng)的建立，從流程改善到組織變革，盡管有著詳盡的規(guī)劃、以及專業(yè)能力，許多的項目仍舊未能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，為什么呢？因為多數(shù)的項目忽略了"人"才是項目成功的關(guān)鍵；未能有效的向上溝通或及時解決團(tuán)隊成員之間的沖突、缺少相互間的信任及對項目的共同的目標(biāo)和完善的項目計劃。本課程從不同的角度闡釋了項目中遇到的常見問題，并通過沙盤模擬的教學(xué)方法，提供生動而全面的解決方案。
       項目領(lǐng)導(dǎo)力是一個2天的課堂教學(xué)，采用以解決問題為中心的教學(xué)方法。該方法將項目管理的概念貫穿于項目管理的五大階段，即項目啟動、計劃制定、執(zhí)行、控制與收尾。以沙盤模擬的形式向?qū)W員呈現(xiàn)項目各個階段普遍存在的問題。
       學(xué)員將接手一個模擬項目并運(yùn)用他們現(xiàn)有的項目管理知識與技能，針對各種問題和挑戰(zhàn)做出決策。通過學(xué)員進(jìn)一步討論和診斷，專家的點評和授課老師的引導(dǎo)來找出解決這些問題的方式和思路，積累經(jīng)驗。

清暉領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班優(yōu)勢

• 15年項目管理培訓(xùn)經(jīng)驗
• 清暉擁有專職講師團(tuán)隊
• 三師服務(wù)教學(xué)體系
• 全國40+城市開設(shè)線下班級，線上+線下教學(xué)
• 分階段全程貼心服務(wù)，打造優(yōu)秀遠(yuǎn)程教育平臺
• 清暉社區(qū)打造后續(xù)學(xué)習(xí)共進(jìn)平臺

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班課程對象

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班課程目標(biāo)

• 加快形成有效的項目工作環(huán)境， 
• 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊使之能在生產(chǎn)力和效率方面發(fā)揮潛能