企業(yè)培訓

企業(yè)培訓課程體系

能力測評· 問卷調(diào)查· 深度訪談

• 基層 項目管理人才發(fā)展· 項目管理工具應用· 項目管理實戰(zhàn)（初）· 項目管理認證課程（PMP、 ACP、PRINCE2…）
• 中層 通用管理技能· 項目領導力· 項目管理實戰(zhàn)（中）· 項目管理認證課程（PBA、 PgMP、NPDP...）
• 高層 組織變革管理· 戰(zhàn)略領導力· 項目管理實戰(zhàn)（高）· 項目管理辦公室（PMO）建設與咨詢

企業(yè)培訓課程設置

認證類

• 項目管理專業(yè)人士認證（PMI-PMP®）培訓
• 敏捷管理專業(yè)人士認證（PMI-ACP®）培訓
• 商業(yè)分析專業(yè)人士國際認證（PMI-PBA® ）培訓
• 大型項目與項目集管理認證（PgMP）培訓
• 軟考-項目經(jīng)理認證培訓
• 產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證（NPDP）培訓
• 受控環(huán)境下的項目管理認證（PRINCE2®）培訓
• 信息技術基礎架構庫認證（ITIL）培訓
• 敏捷開發(fā)與運維專業(yè)人士認證（DevOps）培訓

PMO

• 高效PMO的建設和發(fā)展
• 微權力下的項目管理辦公室（PMO）
• 企業(yè)級PMO的建設和管理
• 高效運作項目管理辦公室
• 高層管理者的項目管理
• 高級項目管理軟技能
• 項目組合和項目集管理
• 項目管理辦公室推進實戰(zhàn)

實戰(zhàn)培訓

• 項目管理知行合一
• 項目問題與風險實戰(zhàn)演練
• 項目全過程實戰(zhàn)演練
• 項目實戰(zhàn)工作坊
• 敏捷項目實戰(zhàn)
• 項目績效評價與復盤復盤
• 項目需求管理
• 微權力下的項目管理

工具類

• OPPM/一頁紙項目管理
• 項目管理工具應用實踐
• 項目工作分解結構（WBS）實踐應用
• 項目關鍵路徑法（CPM）實踐應用
• 項目掙值管理（EVM）實踐應用
• MS Project 在項目管理中的應用
• 用圖表說話-Excel高級應用研修班
• 沙盤演練
• 敏捷沙盤課程
• 項目管理精髓（含沙盤模擬）
• 項目領導力（含沙盤模擬課程）

通用類

• 創(chuàng)造性問題分析與解決
• 跨部門高效溝通與協(xié)作技巧
• 客戶營銷心理學與客戶溝通技巧
• 新時代高效領導力
• 績效管理體系實戰(zhàn)課程
• 高效團隊建設實戰(zhàn)課程

戰(zhàn)略管理

• 項目化管理組織變革
• 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
• 創(chuàng)意思維與決策力提升
• 組織管理
• 組織規(guī)劃與項目組合管理
• 組織項目管理流程規(guī)劃
• 組織人際關系管理

企業(yè)培訓服務特色

• 360°訓前全景調(diào)研 
• 企業(yè)需求導向課程設計 
• 引導融入式場景化學習 
• 訓后實踐落地措施 

企業(yè)培訓服務流程

商務溝通階段

• 聽取培訓述求
• 獲悉培訓目標
• 了解學員狀況

需求分析階段

• 聽取培訓述求
• 獲悉培訓目標
• 了解學員狀況

培訓確認階段

• 明確需求范圍
• 提出修改建議
• 達成培訓意向

方案設計階段

• 檢查需求清單
• 完成模塊確認
• 提交方案設計

課程實施階段

• 現(xiàn)場課程實施
• 課堂交付監(jiān)督
• 收集相關反饋

課后評估階段

• 分析各方反饋
• 提供評估報告
• 訓后復盤總結