項目經(jīng)理是做什么的？

我們常說差之毫厘謬以千里，從“經(jīng)理”到“項目經(jīng)理”，雖說多了2個字，但他們的權(quán)利、責任、工作內(nèi)容完全不一樣。最直觀體現(xiàn)還是薪資方面，普通經(jīng)理年薪上可以和項目經(jīng)理相差2倍不止。

這差了5倍吧，還缺人么

圖源：BOSS直聘

做一個經(jīng)理并不難，做一個項目經(jīng)理，從技術(shù)上講也不難，那為何薪資會有如此大的差距？差得就是理論上的系統(tǒng)管理知識。

在不少企業(yè)中，都會將技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)能力強的人提拔上來做“項目經(jīng)理”，屬于晉升被賦予“經(jīng)理”這一職責的。但他們并沒有系統(tǒng)學習過如何管理，也就導致在項目進行中或多或少會出現(xiàn)一些問題。如果說要走管理晉升路線，那必然要擴充的一定是系統(tǒng)的管理知識、學會一定的管理技巧。

但是自我啟發(fā)卻是非常重要的，所以今天主要分享一下成為一個真正的項目經(jīng)理需要哪些方面的能力。

項目經(jīng)理是做什么的？

對于項目經(jīng)理來說，本身沒有具體的實事。或許你在職場可能會經(jīng)常聽到這樣的說法：XXX這個位置可真輕松，啥也不用干，一天到晚就是喝茶找人聊天、處理郵件、發(fā)號施令。雖然話不中聽，但不得不承認，項目經(jīng)理從某種角度講確實是一個發(fā)號施令的存在。

如我們所見，一個項目經(jīng)理的日常工作：給指示、提意見、做判斷、定決策、進行資源分配等等，這些都是“項目經(jīng)理”中“經(jīng)理”二字的工作權(quán)責和能力體現(xiàn)。項目經(jīng)理看似不需要做什么具體的事情，但實際上什么都需要做，也什么都做了。

項目經(jīng)理的工作體現(xiàn)，都是來自于他所在的項目組或所領(lǐng)導的部門，他的影響力、處理能力和組織績效的總和，也就是屬下所做工作的總和。

講究方式方法

管理工作不是為了發(fā)號施令，最終目的是為了實現(xiàn)高效率，從而達到高回報，所以項目經(jīng)理的工作中，第一步便是設(shè)定合理的指標。在面對不同的項目或者任務(wù)需要單個分析拆解，不能以一概全。

學會并用好管理杠桿

什么叫管理杠桿？其實一切能對管理能起到及時有效幫助的都稱為管理杠桿，它在工作中可以說是潤滑劑一般的存在。

對于很多項目經(jīng)理來說時間是最重要的，恨不得1天能有48小時，一個有系統(tǒng)知識的項目經(jīng)理一定要是一個比羅志祥厲害的時間管理大師。

只有撬動了“時間”，才能說掌握了提高管理能力的杠桿。

項目經(jīng)理可以通過以下三點，來自省是否是一個“撬動地球的阿基米德”，掌握項目管理中的管理杠桿：

1、有解決問題、處理突發(fā)事件的能力。

2、針對常見問題，能建立標準化處理方法。

3、遇到突發(fā)事件，能建立處理問題的模式。

有效放權(quán)&高效決策

項目經(jīng)理做出的每一個決策都應(yīng)讓離問題最近、最了解問題的人來制定。作為項目經(jīng)理，其實就是一個中間人，雖然要能夠“上達天聽”，但也要“下到基層”，能讓握有“權(quán)力”和“能力”的兩種人共榮共存。

日本經(jīng)濟界領(lǐng)袖人物土光敏夫說過：“總經(jīng)理也好，部長乃至課長、班長也好，最重要的任務(wù)是造就部屬充分發(fā)揮智能的環(huán)境?！弊鳛橐粋€領(lǐng)導人，有時聽比說是更重要的一種能力。在一個研發(fā)部門，工程師是最好的意見提供者。讓他們在一起充分、自由的討論，你只需收集到足夠的相關(guān)信息，最后做出決策就好。

還有非常重要的一點是在用人方面，所謂成事在天，謀事在人。前面已經(jīng)有說過，一個項目經(jīng)理的能力體現(xiàn)是他所管轄部門下屬的工作總和。也就是說，在一個項目團隊中，成員的努力真的很重要。

具備培訓能力

一個新兵不經(jīng)過訓練投送到戰(zhàn)場無疑等同于送死，一個沒有受過良好培訓的員工再怎么努力，結(jié)果可能依然是工作效率低下、客戶不滿意，徒增成本，一個合格的項目經(jīng)理就要有培養(yǎng)下屬的能力。

很多員工其實對職位、公司和市場要求一知半解，在這種情況下，項目經(jīng)理作為最了解團隊成員的人，一定要自己做培訓，將自己了解所屬行業(yè)的狀況、公司的戰(zhàn)略目標、項目的前進方向都傳輸給成員，培訓內(nèi)容不僅要和公司業(yè)務(wù)相契合，培訓還應(yīng)該一直在進行。

一個項目經(jīng)理，如果具備以上幾種能力，那“經(jīng)理”二字前可以當之無愧的冠以“項目”二字，成為真正的項目經(jīng)理。薪資自然也是水漲船高了。

可若在項目經(jīng)理這個位置上，還是以通常的經(jīng)理崗位想法做事，沒有項目思維，那就只能表現(xiàn)平平，無法突破做到更好，那這個時候就需要反省一下，是否在缺乏必要的系統(tǒng)知識或缺失某一方面的能力。

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